部下の「やる気」を引き出すのに成功した方いませんか? 女性が多い職場で働い…

暗黙のルールを明確なルールにして発布するとやってくれますよ。

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人手を増やして、他部署のお手伝いなんて行為自体必要なくする。
普通はこれを選択すると思います。
出来ない人、やらない人が酷い人となることも無いし。
できる人、やってくれる人に不必要な負担をかけることも無くなる。
非常に平和的解決だと思いますよ。人員補充。

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主さんの考え方と会社の仕組みが古いです。
多分　主さんの職場ではチームワークをはき違えているのだと思います。

手が空いたから他部署の手伝いをする？？？
その考え自体が古いです！考え方の出発点が間違っています。
そもそも仕事というのは誰かに手伝ってもらえないとできない者は仕事のできない無能。と評価されるべき性質のものですよ！

自分の仕事をこなしていれば何も問題無いです。サラリーマンですからね！！！

それから揚げ足取りみたいですみませんが
「「「手伝い」」」という表現はあくまで「手伝い」でしかありません。
それが「私の仕事」・「あなたの仕事」だと割り振られていない以上やる必要はないでしょ？？
だから手伝いではなく「あなたの仕事ですよ」と割り振るべきです。
実際に与えた仕事はやってるんではないですか？


仮に人事考課で少し評価が上がったところで月に10万も20万も昇給するのでなければ、別にマイペースでやればいいや。って思っても不思議はないですね！もう50過ぎでしょ？

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>> 3 ありがとうございます。
そうですか。今はそういう考えが主流なんですね。勉強になりました。

たしかに正しいのですが…中小企業は無駄に人を補充できないんですよね。助け合い仕事をしなければ大手に立ち向かえない。これも現実。
大手に転職できれば一番勝ち組何でしょうけど、折り合いつけないとやってけないもの現実。

もうこの不景気を呪い、頑張る人に感謝して仕事をするしかないのかな…。
現実を突きつけて下さりありがとうございます。見方が変わりました。

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