今日が最終出社日なんですが、問題児の後任について上司どこまで報連相をするか悩んで…

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匿名さん
2025/03/13 14:49(更新日時)

今日が最終出社日なんですが、問題児の後任について上司どこまで報連相をするか悩んでいます。
問題児であることは報告済みで上司も把握されてますが、さらにクレームが起きる可能性が高いとか、他責思考が強くそこを直さないとクレームは免れないとか、何かを教える→返事はするけど覚える気がないとか、そこまでお伝えするべきか悩んでいます。

その問題児のことは上司も諦めていて「あの人に担当させてたらお客さんから契約切られる」とも言っていて、仕事のできなさや人となりはある程度把握されてるのかなとは思います。

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No.4260038 2025/03/13 09:20(悩み投稿日時)

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No.1 2025/03/13 09:44
匿名さん1 

主の会社では子供まで雇ってるのか?

その方が問題では?

No.2 2025/03/13 09:57
お礼

>> 1 見た目は初老、中身は子どもなアラフィフ問題児です。
部長が勝手に採用してきて本当に困っていますし周りはみんな問題だと思ってます。

No.3 2025/03/13 10:14
匿名さん3 

部長に任せれば?でも会社には雇う義務もありますよ

No.4 2025/03/13 10:24
お礼

>> 3 部長は私のチームの面倒を一切見ていないので任せることができず…
本当は押し付けたいのですが…
問題児を雇う義務はないと思います!
内定出さなきゃいいだけの話なので。

No.5 2025/03/13 10:40
匿名さん5 

最初に「今日が最終出社日なんですが」と書かれているので、主さんが会社を去るのですよね?
だったら今の会社の事を必要以上に考える必要はないと思います。上長が何とかしないといけない問題です。
やるべき引継ぎは済ませられていると思いますので、今後の新生活に気持ちを切り替えていただければと思います。

No.6 2025/03/13 11:06
お礼

>> 5 言葉足らずですいません!
産休に入る前の最終出社日になります。
戻ってからも一緒に仕事をする方々なのでどうするものかと思い…

No.7 2025/03/13 11:28
匿名さん7 

今日の今日それを考えるにはちょっと遅い気がしますが。

問題児の勤続年数も分かりませんが、使えない人材を長年放置している時点で残念ながら人事に無関心な体質の会社ということなので、誰か一人が警告したところで大方変わらないと思います。
人間、面倒臭いことは右から左に聞き流すものなので、どうせやるなら口頭+メモで伝えた方が良いと思います。
あなたが思う問題児とその後任に関する要点(注意点、問題点、対処法、あなたの希望など)をまとめてペラ一枚に印刷するなり(小冊子にするなりノートに書き留めるなり)して、今後問題児に直接対応せざるを得なくなる人達に配ってはさしあげては。
正直、あなたがそれなりの立場でそれなりの仕事をしていない限り、現場は厄介な人を皆に押し付けて去っていく人のお節介くらいにしか捉えないかもしれませんが。

退職の理由も分かりませんが、そこまであれこれ気にするなら全てを見届けてから退職された方が良かったと思います。
問題児を解雇もしくは現場の状況を改善してくれないなら私は辞める、私が辞めれば問題児の尻拭いする人がいなくなって現場が混乱する、きっと辞めていく人が続出する、などと再三脅した上で辞表は最後の切り札にするなど、辞め方にも色々あると思います。
譲れないことはとことん意見すべきだと思います。在職中に。できれば辞職を決意する前に。
辞めてやるんだからこの際言いたいこと全部言ってやる!というのは場合によってはマナー違反になると思います。
ただ、それがあなたの中でのタイミングなら仕方ないと思いますが。

職場の人間関係なんて辞めた後は他人同然ですから、あれこれ気負わなくても良いと思います。
ご自分の流儀として伝えたいことをしっかり伝えるのはそれで良いと思いますが、それを聞いた相手がそれをどう受け取ってどこまで行動するかはコントロールできません。
私だったらこう思う、私だったらこうする、が通用しないことは往々にしてあるので、どこかでは諦めが必要です。

No.8

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No.9 2025/03/13 11:46
お礼

>> 8 産休を逃げ徳と言われるとは…😥
その一言が「余計なこと」では?といった気持ちはさておき、まあ余計なこと言わないほうがいいのは同意です。
考えます。

No.10 2025/03/13 12:36
匿名さん10 

会社の都合で問題児を雇用しなければならないのは、頻繁に有る話です。上司がそれを知っているなら、細かいことを伝える必要はありません。今後どのように対処するかは、問題児を受け入れた上司の責任です。

No.11 2025/03/13 12:39
お礼

>> 10 頻繁に…。
採用→部長、対処→上司(部長とは違う人)で、部長はテキトーに雇って上司に押し付けた経緯があります。
が、どうにもならないですし、そういう対応も込みで役職者はいいお給料もらってますもんね…。
部長の頭に鳥のフンが落ちることを祈りつつ私は大人しくします。

No.12 2025/03/13 13:46
匿名さん12 

問題児が将来の上司かも。
ほどほどに。

No.13 2025/03/13 13:49
お礼

>> 12 それだけはないと言いきれます。
未経験のアラフィフですしベンチャーだからか若い子を上に上げたがるので

No.14

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