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社長から意見が多いと陰口言われているのがわかりました。問題があっても、大人しくし…
社長から意見が多いと陰口言われているのがわかりました。問題があっても、大人しくしているべきでしょうか。
全社の対応をしている総務部長です。
社長は取締役会や全社員へ連絡した業務や締切日を忘れがちで、私から「●日が締め切りですが問題ありませんか？」とか「社員案内した業務はどうなっていますか？」とか声を掛けています。（いつも「忘れてた」と言われ急ぎ対応してもらってます）
また、放っておくと、NGなこと（経費を個人で使う、パワハラようなメールを送りそうになる）もしてしまうので、事前に注意してしまうこともあります。
そうしないと、そのまま進めてしまい、取締役会や社員たちからクレームが来ることが何度もありました。だからそうならないよう事前に意見することが必要だと判断したためです。
ただ、社長が他社員に、私のことを「意見言い過ぎ」と愚痴っていると聞きました。（他社員さんとはよく話すためその流れで教えてもらいました）
やりすぎだったのかと反省しています。社長に口答えみたいなことをしていたと。
社長を放置すると会社側がまた文句や注意を言うでしょう。でも私はそれまで黙っているのが良いのでしょうか。
社長からは表向き「支えてくれたり注意してくれて助かっている」と言われてたのでこれが正解だとずっと勘違いしていました。
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グッドアンサーに選ばれた回答
主さん程ではありませんが私も似たような立場で同じ様な事がありちょっと気持ち分かります。
弱小企業で社員も少ないしそんな難しい仕事ではないのに申し訳無いのですが…。
感謝してるのも本当だと思うし、主さんがしっかりしてくれてて助かってるのも本当だろうし、でも時々そう言われるのがしんどいなって思うのも本当なんだと思います。
私は少ーーーし手を緩めておくれ〜とやんわりお願いされました。
じゃあ言われないでもやれよと思いましたけど。
いい塩梅って難しいですよね。
人間関係は正解も完璧も無いですから。
見守るスタンスの時もあって良いかもです。
失敗したらそれは本人の責任と問題ですから、そうも言ってはいられないんですが、７０％くらいの出力にしてちょっとゆるくして差し上げてはどうでしょう。
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>> 2
社長に何言われようが、あなたの仕事であると思っているなら続けた方が良いと思います
それか、やらなくなるなら、先に社長＋他社員の人にも伝…
そうですね…。続けないと結局は会社や社員の苦情に繋がります。結局は、なぜ気付かなかったのか？と私が周りに責められることになるかもしれません。
事前に周りに知らせるということができたら良かったですし、これはとても大切な行為ですね。
でも周りの関係者わ全てにそれを伝えるというのは少し難しいので、やはりやっていくしかないのかなと思いました。
社内では「誰か言ってくれないと困る」という雰囲気で、それを一番言いやすい立場が私なので、責任があるのかなと……。
ご意見ありがとうございました。参考になりました。
>> 3
主さん程ではありませんが私も似たような立場で同じ様な事がありちょっと気持ち分かります。
弱小企業で社員も少ないしそんな難しい仕事ではないの…
同じ立場の方からご意見頂けてありがたいです。本当に状況が似ておられて驚きました。
納得しました。助かってる時もあり、意見言われすぎって負担になってしまうときもどっちもあるのだと……確かにそうですね。
直接言われたのですね……。でも手を緩めたら過失が増えるのでは？最初からやってよって思いますよね、それは……。
３さんの言う通り、出力下げていくのが今一番の方法なのかなと思いました。
今まで全部に対して言ってましたが、たまに見守るようにすると。それでダメだったら本人の責任で、私ももしかしたら何か言われるかもしれませんが、稀に失敗しないとダメなのかとは思うので。
レスありがとうございました。少し力抜いて、がんばって行こうと思います。
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