部下が辞める話になり、退職理由を「一身上の都合」ではなく「人間関係」と書いて提出し 私が主の原因になりました。 中途で入った部下がいて、仕事ができま

一身上の理由がほとんどです。
わざわざ書面に残したくない人が多いから。

会社としては主さんに対してそういう対応になるのな仕方ない。主さんの主張が間違っているとは思わないし、辞めたやつが使えないから辞めてくれて良かったと思うのだけど、組織の管理職や役員からすると、主さんの肩を持つには不十分なんです。

指導内容や、その部下に対する問題について、証拠が残る形で上に話を定期的に上げていれば保険になりました。

大変な思いをして頑張って指導したのに怒られて割に合わない。その通りです。

言われたことさえ出来ないやつはゴミなんで、周囲を固めて辞めるように誘導するのがベストです。

辞めるまでの期間に優しくチャンスを与えてやる心構えで良い。