部下が定時帰りを前提に仕事の裁量を決めるので困ってます。 私の職場は開発部…

規模は小さいですが管理職です。
気持ちは痛いほどわかりますが、あえて書かせていただきます。


私の部下、特に若い人たちは定時で帰ります。
もう1分も過ぎないほどに高速でいなくなります。

でも、それでいいです。

その代わり、定時内の効率性には厳しくあたります。
無駄なことをやれば評価に響きますし。

また、若くても残って仕事をこなす人もいます。
自分の決めたところまではやり切っていきたいとか、任されている責任を全うしたいとか。
理由は色々ですが、それも特に止めません。

そもそもの話、残業ありでなければ業務が滞る、主さん側の采配に問題はないのでしょうか？
そこを全く論じていないあたり、視点の狭さを感じますし、そんな主さんに部下は付いていかないでしょうね。


仕事に対して何を求めるのか。
それは本来人によってバラバラで、違うのが前提です。

お金のためだけに働くのもまた人生です。
私にはつまらなく感じてしまいますが、だからといって価値観の違いは受け入れてナンボでしょう。
変わることだってある訳ですし。

本来、残業なんて指示するものではありません、”お願いしてやってもらうもの”です。
契約に残業が入っているのなら別ですが、それならそれで堂々と言えばいいだけです。


”会社の都合を従業員が善意で助けるのが当たり前”の古い考えをしている限り、
主さんは部下に協力してもらえないでしょうね。

頑張ってください。

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>> 1 回答ありがとうございます。
私の職場が、長時間残業を前提に
開発スケジュールを組んでいるのもあり
小兵である私には変えることはできません。
（というか私はただの平社員です）

というか私には本来部下の裁量を決める権限はないはずなので
開き直って、もし遅れたら権限のある上司に何とかしてもらうことにします。

吹っ切れました。
私はあくまでたかが平社員で、仕事を振られる側なので
チームとして遅れてるのは上司のマネジメント不足、
私はその報連相が責任、と割り切るようにします。

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そういうことなのですね。
それはすみませんでした。

主さんは人員を確保するまでの裁量を持つ立場にいない、ということなのですね。

であれば、この人員では間に合わないです、と報告するのが主さんの役目かもしれません。
（だから増員して欲しい、とかは言わなくていいと思いますが）

残業してもらえ、と指示が来るのであれば、一律に部下にお願いするでいいと思います。
それでもできないものはできないですからね。
できない人がいても主さんの責任ではないはずです。
（人員を確保する権限がないので）

主さんの仰る通り、報告は密におこなって、抜けがないようにすれば良いでしょう。


とはいえ、このままの状態で主さんの評価が上がるかというと、難しい部分かもしれません。
実際、ここで部下を説得し、業務をある程度こなすことができれば、主さんの評価も上がる可能性はあります。

私の経験上、基本的には部下の味方についた方が、頑張ってくれることが多いです。
例えば日ごろからコミュニケーションを取り、会話をして親密になっていると、「主さんが困っているみたいだから協力してあげよう」という部下が増えてきます。

そのためには、まずはそれぞれの働きたいスタンスを受け入れて、認めてあげることだと私は思っています。
部下が困っていたら助け、なるべく要望を聞いてあげることで、会社にも協力してくれるようになると思いますよ。


職場の雰囲気がわからないので、見当違いの言い方をしているかもしれませんが、仕事はまず人間ありきなのではないかな、と私は思っています。
（ちなみに私の会社もITです。元は開発でした）


月並みで申し訳ないですが、腐らず頑張ってください。

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