人格否定までして人を辞めさせようとする人って何を思ってそんなことをしてるんですか…
人格否定までして人を辞めさせようとする人って何を思ってそんなことをしてるんですか？
何が気に入らないのかわかりませんけど、ベテランが若い後輩を次々と辞めさせています。
それもいつも半年～1年も経ってから辞めさせます。
それまでの期間は「筋がいい」とか「覚えが早い」と褒めているのに、何かを境に急にいじめかのように今まで褒めていたのを毎日責め始め、「みんな言ってるけどあなたは慣れてきたからって態度がでかくなっている」と言って後輩が疑問に思いながらも行動をしているのですが「何で言ってることがわからないの？あなたのやってることをどれだけみんながフォローしてるかわかってるの？」と言い「何で言われたようにできないの？言葉が通じないの？」と言って結局それに耐え切れなくなった後輩達は次々と辞めていきました。
何人かに相談されたことがあり、他の人たちや上司に話をしたのですが「あの人は止められないから・・・」とお手上げ状態です。
辞めさせないように影でフォローしてるのですが、「今までみんなが助けてくれたのを自分ができてるみたいに調子に乗ってるようだけど、こんな仕事もできないあなたはどこに行っても通用しないから」なんてことまで言われて自信をなくして辞めた人もいます。
辞めた人たちは口を揃えて「他の人はフォローしてくれてるのは十分わかってます、でもあの人がフォローしてくれてたのは最初の頃だけで今では仕事に来るたびにお説教って言われて耐えられない」と泣きながら訴え、辞めるしかない状態で辞めていきます。
ひどい人では自信をなくして二度と同じような職種には就きたくないと言っていた人もいました。
次の人が入っても1年くらいで辞めさせてしまうので次が育ちません。
その人だって後輩が育てば自分が少しでも楽になるっていうのにいくら言っても絶対に辞めさせます。
友人たちにもこの話はしたんですけど、やっぱりどこにでも同じような人はいるようで友人たちも同じような悩みを持っているようです。
嫌がらせや人格否定までして辞めさせる人ってどういう神経して折角育ち始めてる後輩を辞めさせるんですか？
いい大人がいじめなんかし続けてるんですから、子供のいじめがなくならないわけですよね。
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そういう形で辞めさせられた側の経験談です。
そういう人は、
①その後輩が、一挙手一投足まで自分の思い通りにならないと気に入らない。
(個人的な覚え書きメモも公開させられ、書き方が悪いとなじられました。
最重要事項をピンクのマーカーでチェックしていたら、なぜ赤色にしない、と、非難されました……笑)
②後輩が慣れてきて自信かついてきたら、自分が脅かされると判断し、潰す。それがだいたい１年～１年半くらい。
そしてまた、まっさらの新しい後輩を欲しがる。
>> 3
辛い経験をされた方からの回答ありがとうございます。
①はうちの会社でのことでもあります。
自分は仕事に支障がなければやりやすいようにやればいいと思っていますし、それで上司のほうも咎めるわけでもないです。
辞めさせる人は喋り方から仕草までケチをつけているようです。
そんな自分のコピーみたいなのを作って何が楽しいんだろうっていつも思っています。
②は自分だって劣化してきていることに気づけよって思っています。
自分自身、後輩の柔軟な対応力で仕事がスムーズになる部分もあったので助かっていることが多々あります。
取引先でも「若い人の斬新な考え方で面白い話になりそうだ」と言ってこちらの話に乗ってきてくれたこともあって、凝り固まった考え方もよくないなって思います。
それが会社のためにもなるっていうのに自分の存在価値のために潰すって逆に迷惑ですよ。
新しい後輩が良い人材かもわからないし、人材育成にかける時間を考えたら効率が悪すぎです。
うちの職場にもそういう人かいます。
あーすればこう言う。です。教わったことを忠実にやっても、書き方が悪いとか字が汚いとか
思い通りに行動できない人は、考え方がおかしいと、人格を疑われる。
こういう人だと割りきって仕事していければいいのかもしれませんが、入って間もない人には自信を奪われるだけですよね。
うちの職場は、上司が個人的にその人を呼び出して、次辞めさせたら後がないからね。と言われていました。
辞めさせることはできないけど、移動をさせられた人達が何人かいるので、たぶん本当に検討はされているんだと思います。
そういう人って下の立場の人から忠告されても逆ギレしかないと思うので、上の人から忠告してもらうのがいいと思います。
私を教えてくれた人も、そんな人でした。
そんな人の思考なんて、分かるはずがない。
でも周りも不満があったから、呑み会の時に酔ったふりして集団で質問攻めにした。
最初は逆上して怒って帰ろうとしたけど、みんな鬱憤が溜まってるから帰らせず、泣くまで責め立てて逆に辞めさせた。
そんな人は自分が分からないから、同じ目に１度でも合わせないと無理。
上司のそのまた上に問題を上げるしかないと思います。
実際のところ、上司がその女性を管理しきれないなら管理者として失格なわけで、上司としては問題が公になると自分の能力の無さが明るみになるので、やりたくないと思いますので、
主さん当人が辞めていく人達から辞める理由を聞き出し会話を録音していくなどをして、いじめ被害をまとめて報告書にしてみてください。
直属の上司には一応報告書を見せて、これを上司が上に上げないなら私が直接上げます、と言い切りましょう。
証拠も必要だし書面にすることも大事。
そうすればなんらかの動きはあるだろうと予測します。
忙しい休みがないアピールかもしれません
その人より優秀な人だったらあっさり仕事が片付いてしまったりして。
その人にとってアシスタントは必要だけど優秀な新人は困るんじゃないですかね
新人でも同じ年くらいのパートさんとか、他の人とか産休育休取得した人する人とかがいいかも
人手不足のなか、その人がいなくなることで大変になってしまうけど、それでも不思議と仕事はまわっていくものだと思います。
長い目でみたら、新人さんは育てていかないと自分達が大変な思いをするだけなので、いつまでたっても変わらないなら、主悪の根源を思いきってたつ。という考えも必要かもしれませんね。
私の職場もそんなかんじよ～。
いちばん年上のベテランちゃんが若い娘を辞めさせちゃうの。
仕事のことだけじゃなくお洒落のことでもマウントとったりね。
20代前半の若い娘がカチューシャしてたもんだから50代前半のベテランちゃんも負けじとカチューシャつけてきてノーメイクの汚い顔で「私まだまだ若く見られますから！！」ってはりきったりね(笑)
でも、同年代の女からすると可愛いのよね。
むしろ若い娘たちは…なんかムカつく(笑)
女ばかりの職場だからかしら？
レズ的な見方もしちゃうのよね。
「若い娘は可愛いネコちゃんがほとんどね」「ベテランちゃんって意外とタチなのね」みたいな。
50過ぎのおばさんの密かな楽しみなの(笑)
うふふ♪
そういう人に休職に追い込まれた人間です。
私のポジションの 前々担当、前担当も同じように病んで辞めました。
私の休職中の穴埋めとして入ってくれた派遣の人も二人辞めさせてます。
手口も同じで、初めはニコニコしていたのがある日急に豹変し ねちねち責めたりため息や怒鳴りで威圧します。
以前から部長や本部長から「次に流せたらクビ」と言われていたようですが、実際はその人にしかできない業務があるため人事が動かないことをわかっていて舐めているみたいです。
おそらくそういう人たちは自己愛性パーソナリティ障害だと思います。
頼むからお前が通院してくれって感じです。
既出ですが、記録をとって人事に突きつけるしかないです。
私は戦う気力も奪われてしまったので、異動を希望し、同じ部署に戻るしかないなら辞めます。
主さんもつらいと思いますが、返り討ちに合わないよう気をつけてください。
人格否定っていっても、それを注意するって実際、難しいですよね。
それよりも｢上司のいないところで｣｢いないのをいいことに｣言って仰ぎ立てた言い方の方が、けっこう乗ったりしますけど。
目の届かないところで、仕打ちをされているっていうのがポイントですかね。
そうじゃないと、何かあったらまた報告しにくるだろ…くらいにしか思われないので。
最初は優しいのは新人だから大目に見られる。筋がいい、覚えが早いと言うのも本心だと思う。
ただある程度経てばそれ以上望まれる。期待してたのに最初の頃よりレベル上がってなければそこまでの人だったのかと残念に思うよ。
人格否定？大人がいじめる？
なに言ってんの、そんなの人格否定でもいじめでもありません。仕事なんだからそれくらい言われますよ。
>> 25
会社が大損害を受けてるのに、上司が役立たず！誰も得しないのに放置が信じられない！
大損害というほどまでのことではないですけど、折角新人の柔軟な考え方を気に入っていた取引先の人がその新人がいないとわかったときには今までとやり方が変わらないのであれば想定していた取引分の半分にしてくれって話になったときは参りました。
増える分も見越して話が進んでいただけに、色々とやり直しになりましたから。
上司も放置してるわけではないんですよ。
何度もその人と話もしたし、新人が辞めそうと察知すると一番に話を聞いてなるだけその人と関わらないように手配をしてくれるのですがその人は後を追いかけるように嫌がらせを続けてしまいます。
今日も昼休みにその人は上司に呼ばれていましたけど、やっていることを改めるつもりもないみたいでしたので今回は上司がきつめに言ったみたいですけど聞いてるんだか聞いてないんだかって感じでした。
>> 28
人手不足のこの時代になんて事を。。
その人を辞めさせるようにもってけないんですか？
本当に貴重な人材って人もいただけに残念でなりません。
ぐんぐん伸びていった人だったのに自信をなくしてもう二度と同じ業種には就けないと言っていた人もいて勿体無い人材を潰してしまったと思っています。
その人を辞めさせるように何人かが仕向けたときもあったようなんですけど、神経が図太いのか効果がなかったようです。
変にプライドに触れるようなことをすればヒステリーをおこしそうでそれはできないですし・・・。
今日、上司が呼び出していたのでそれで変わればと思ったのですが、態度を改めるつもりはないみたいで参っています。
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