申し訳ありませんが、長文です。 私から元部下へののアドバイスについての相談…

申し訳ありませんが、長文です。

私から元部下へののアドバイスについての相談です。


一昨日、会社の元部下２人と私で飲み会をしました。

２人は、女性事務パート１、男性現場作業担当正社員１で、２人とも同じ部署所属、私は元々その部署の部署長をしていましたが、私は２年ほど前に異動となり、別の部署で部署長をしています。

その飲み会での話で、仕事の話になり、その部署では今期、現在の部署長+役職者が、所属員全員と面談をすることになっているとのことでした。

その時女性パートは『パートは何をもって評価されるのか？、評価されないのなら、面談で意見などをしても、うるさい人と思われるだけで、結局ムダなんじゃないか？』とこぼしていました。

確かに、何をもって評価されるのかがわかりません。確固たる評価システムがなく、部署長はその評価には関係することができません。

おまけに、面談をしようとしている現在の部署長は、実は私が面接して採用した元部下ですが、その部署のすべての仕事を理解する前に、人事異動が発令されました。これに関しては、私の引き継ぎ不足を指摘されても仕方がない部分もあります。

彼女は少し涙ぐんでいました。

彼女は元々、事務処理能力やコミュニケーション能力が高く、私も当時はすごく買っていました。会社にとって良い方向になることも考えられる、いわば『人財』です。

なのに私は、その問いかけに対して、彼女が納得できるような応えをできませんでした。

すごく悔しかったし、情けなかったです。

彼女の面談日までにはまだあと２週間ほどあるらしいのですが、何とか彼女の印象を損なうことなく、効果的な意見ができるよう、アドバイスしたいと思っていますが、これといった、良い伝え方が思い付いていません。

上記の漠然とした説明ではありますが、私にどういうアドバイスができるでしょうか？

もしくは、アドバイス自体は、余計なお世話でしょうか？

ちなみに彼女からは、飲み会直後にLINEが来ており、話を聞いてくれたことへの感謝と、面談をがんばるとのことでした。

また彼女には特に言わずに、現在の部署長に、面談する部下の話を本気で聞いて、良い意見に対しては実際に動く方向で考えてほしいと、一般論としてお願いするかどうかを迷っています。

さらに、男性正社員は既に終了していて、淡々と話が進んだ旨の話をしていましたが、ある種の不信感はあったようでした。この男性正社員も同じく優秀な人財です。

大変長くなり恐縮ですが、ご意見を頂ければ幸いです。よろしくお願いいたします。

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