今年の４月に昇給があり中間管理職（現場リーダー）となってから４ヵ月が経ちました。…

>> 1 良いことをお聞きしました。確かに人はそんなにすぐには変わらないですよね。
多少でも変わってきてくれてるだけマシかもしれないですね。
仕事を振ってくれないのは私も一般職の時はそうでした。
でも中間管理職になって思ったことは１つのミスがすべて自分の責任になるということと
本当に継続してくれる社員じゃないと大事な仕事は任せられないということです。
私も同じように悩んでいた時期があったので振れる仕事は振るようにしておりましたが
上司を裏切る形となり最終的にお前がしっかり管理しろと言われてしまい結局自分が怒られる
のであれば自分で管理したほうが怒られてもしっくりくるという結果になりました。
当然丸投げではなく確認もしておりましたがダメでした。中には仕事を抱える癖がある人もいますが
きっと業務過多で忙しくて自分一人で対応しきれなくなってきたら振ってくるんじゃないですか？
一度は何かお手伝いできることありますか？って声をかけてるんであればいいと思います。
その一言で私はだいぶ気持ちに余裕が出てこの人にはこれをやってもらおうかな？って気持ちになるし
頼れる仕事仲間って意識も持てます。

失敗して覚えるということは十分理解できます。私もそのタイプなので…
でもわかってもいないことをこんな感じで適当に進められると困るんです。
ちゃんと理解したうえで間違えて失敗を基に成長するのであればいいのですが
はいはいって淡々と説明を聞いてるので余計むかつきます。
失敗するならちゃんと説明聞けよって思います。
そんなに難しい内容でもないですし。。。

私が厳しすぎるのですかね？W

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>> 3 タメ口は伝染します。一人がタメ口だとその後に入った社員もタメ口になりそんなもんでいいやという態度になります。
会社は友達同士で遊びに来てるんじゃありません。だからお金をもらうんです。
能力があればまだ良いんですけどね…期待しないようにします。

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>> 5 タメ口は伝染するの？ うちはタメ口もいるけど限られた人だけだけど。 率先して仕事する人は一目置かれてそんなことにはなりにくいと思うけど。… 自分にはタメ口ではないけど新入社員もありがとうございますってちゃんと言わないであざすとか言われるとイラっとします。
気にしすぎなのでしょうか？一目置いてくれる人は置いてくれますがそうでない社員は俺には関係ないみたいな感じです。
締めるとこ締められてないのかもしれないですね。厳しすぎてもダメ出し甘すぎてもダメ出し難しいですね。

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>> 6 あなたが仕事ができて上司にいちもく置かれるような存在だと部下が認めるようになれば、敬語で話したり指示を聞いてくれるようになるのではないかな … 上司には認められてるので大事な仕事など任せられてるんですけど部下はそんなところまで見てないです。
部下に認められるまでまだまだ時間がかかりそうです。長い目で頑張ってみます。

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>> 7 その駄目な社員を食事に誘うなりして、その人なりの仕事の仕方やモチベーション、上司に対する不満などをヒヤリングしてみるといいです。 色々と喋… もう少し話す機会を作るようにしてみます。
仕事の話しかしない関係でいいやと思ってたけどそれだと壁ができてしまうってことに
最近気づいたので直さないとって思うんですけどなかなかうまくいかないんですよね。
上司にもお前は飴と鞭で飴が足りないってよく言われるし。
自分でも分かってるけど人を褒めるって本当に難しいなと。
でも協力してくれた時や率先して動いてくれた時は「ありがとう、助かったよ」って言葉をかけてるんですけど
それだけじゃダメなんですかね…
自分が不器用なのがいけないのかな…

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>> 11 一目置かれる上司になれるように自分が変わるように意識してみます。
文句をここで言ってても変わらないのはわかっているので。
一般職だった時の気持ちを忘れてました。自分でいっぱいいっぱいになっていたのかもしれません。
周りを見る余裕すらないようじゃまだまだですね。
自分も成長しなきゃいけないし部下も育てないといけない、中間管理職って本当に大変だなって最近実感しました。
まじめに協力してくれる社員が損をしないようにと考え態度を変えたり叱っていたけどそれじゃダメですね。
頑張りまーす。

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