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勤めている会社のごたごたで参って います。 1年後に新しい事業所が出来上がる…

回答6 + お礼6 HIT数 588 あ+ あ-

匿名さん
20/03/17 12:31(更新日時)

勤めている会社のごたごたで参って
います。
1年後に新しい事業所が出来上がる
予定です。
ある資格職で非常勤で働いている
Aさんもそこに移る予定です。
先日Aさんと仕事や新しい事業所に
ついて話をする機会がありました。
Aさんが言うには今いる事務正社員の
Bさんとあまりにも合わない。
仕事がしにくいのでBさんを新しい
事業所に連れて来ないで欲しいと
お願いされました。
Bさんは感情の上下が激しくやりにく
い点、自分を無視するまではないが
正社員を優先しているような点が
面白くないようです。
プライドを傷つけられたようです。
今でさえかなり我慢しているので
Bさんにも事情を聞いて欲しいと
言われています。
Aさんは他には合わない人間はない
そうです。
他のものに聞いてもAさんの悪評は
ないようです。
Bとの件も他の社員は気がついてない
ようです。

正直やりすごせないのかとも思いま
したがこの方に来て頂くまでに数年も
応募もなく、事業には必要な資格者
なのでこの方の機嫌を損ねるわけには
いきません。
もし万一退職でもされたら後釜が見つ
かるか保障もないし、事業継続に支障
があるからです。
上の上司に相談をしたらBを新しい事
業所に連れていくのは中止にしました。
Bとどういう話をしていくか悩みます。
管理職は初めての経験なのでこういう
ごたごた調整は慣れておりません。



No.3018465 20/03/09 22:12(悩み投稿日時)

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No.2 20/03/11 17:48
お礼

>> 1 説明不足ですいません。
人選をしている最中のためBも
新しい事業所に行く可能性が
ありました。
新しい事業所に行かなかったら
Bは今の事業所に残ります。
上司の意見でBは新しい事業所に
行く可能性はなくなりました。
Aさんに忖度したためです。
Aさんがいないと新しい事業は
難しいです。
まずいというのは新しい事業所に
行くまで1年あるのでAさんはBと
仕事がしにくいと訴えてきており
Bに事情を聞いてくれとその結果
次第ではBをはずしてくれないか
とお願いされております。
Aさんからは自分に人事権がないのは
重々承知だがBの態度は過誤できない
と言われており、なんとかお互いうま
くやってもらえないのかと思っていま
すがBの件は頭が痛いです。
見るからに合わなそうな二人です。
上司はAさんに忖度しているので
調整が難しそうなら上司に相談して
Bに異動をしてもらうしかないかなぁと
考えています。

No.4 20/03/12 19:27
お礼

Aさんが新しい事業所に行くのは
1年後です。
それまではBと今の事業所にいます。
AさんはBと仕事がしにくいのでこの
1年でさえ我慢が大変だと訴えてきて
いるということです。
新しい事業所に移れば顔を合わせる
機会がないから問題はないのですが、
その間の1年はやりずらいということ
で調整をお願いされております。

No.6 20/03/12 20:24
お礼

>> 5 レス有難うございます。
今日も夕方Aさんからの訴え
を聞いておりました。
意志疎通が出来ないことや無視
されているようだと仕事なので
疎通が取れないのは困ると
言われました。
またお客さん対応で派手な化粧、
爪は顧客対応として如何なものか、
自分には彼女を監督する権限がない
のでお伝えだけさせていただくと
言われました。

Bにも確認してみて該当するよう
ならBに注意をするしかないかな
と考えております。
その旨はAさんに伝えました。
化粧や爪は社内規定もあり、そこは
こちらの注意不足でした、改善いた
しますと伝えました。

Aさんからはラインでお時間を取らせて
しまい申し訳ございませんでした。
引き続きよろしくお願いいたします。
と来たので対応に一定の満足はして
いただけたのかなと思いました。

お話がありますと言われると退職
を伝えに来たのかとビビリました。
資格者相手は気を使いますね。




No.8 20/03/13 00:18
お礼

>> 7 レス有難うございます。
ただ上司からはAさんに気を遣う
ように言われておりますので。
気を遣わざるおえないです。

非常勤のためAさんも周囲との
連携に悩んだんだと思います。
相手は一応正社員だし、Aさん
の立位置も周囲にははっきり
明確にされていないため。
これは会社側にも責任があり
ます。
指導、監督できる上司や役職、
権限も渡されていないため意思
疎通が難しいのかなと思いまし
た。
周囲と軋轢を起こしても
と感じたのでは。
それで相談されたのではと感じ
ました。


上司も同席いたしましたが
基本Aさんを否定せず対応
いたしますと伝えておりました。
いくつかの指摘点について
上司がラインで人事、営業
、事務に伝えるとAさんに
数時間後伝えておりました。
かなり気を遣ってると思い
ます。
それでつけあがるような人か
どうかは今後の動きに注視
してみます。


お言葉ですが、資格者確保は
至難でしたので忖度はしょうが
ないです。
万一この方に去られて事業が
難しくなったら管理者責任は
取られます。
経営上必要なことです。
そのような強気は代わりがいくらでも
いる一般社員には通じますが相手が違
うと思います。

なので私個人は大変だなと感じて
います。


No.10 20/03/13 17:42
お礼

>> 9 コメント有難うございます。

管理職も色々で会社により
やり方は色々だと思います。

共有心理でなくても当社では
そうです。

お天道様はどうでも良いのです。
会社の利益が優先ですので。

Aの代わりをBは出来ないしB
の代えはいくらでもいるということ
です。Aの代わりはなかなかいないです。
気は遣えとは言われましたが遣いすぎる
まではいってないと思います。

Aにやりやすいように仕事をしてもらう
ことは大切です。
そのためにBが居ない方が効率的なら
そうするまでです。
職人気質のような世界ですので。
管理者は監督のようなものですので
うまくチームが回り、効率を上げていか
ないといけません。

気を遣わないでAに辞められたら業務は
どうするのですか?
廻りませんよ。
うちも大きい会社ではないので、
ほいほい資格者は来てくれません。

顔色を窺わなくてもよい労働者と
窺わないといけない労働者も現実には
いるということです。






No.12 20/03/13 19:28
お礼

>> 11 もう一人雇うと簡単に言いますが無理ですよ。
この方が来るまでに数年も掛かっています
ので現実的に難しいです。
予算の問題もありますし、自分の上の上司は
Aに問題を感じておりませんし。
Aの言うことも就業規則違反にも当たりませ
んし、切る理由がないじゃないですか?
仕事はきちんとされている方ですから。
上司としてはAは常勤ではないのでもう一
人資格者を雇うという計画でいます。
今の事業所にも資格者が必要なのでそこに
充当させようという考えです。

30年続くどころか10年も持たない会社が
多いんじゃないですか?
自分はこの会社に骨を沈めようと考えて
いません。


裏で人事権を発動なんてどこでもあると
思いますよ。
別に違法行為ではないですし。
そんな正々堂々とした人事はないと思います。
繰り返しますがお天道様はどうでも良いのです。
法律違反をしているわけではないので。
なんか世間知らずの方とお話をしている
みたいです。

うーん、何を暴かれるんですか?
暴かれても何も困ることはしてませんけど。

安全は確保されています。
ご心配いただかなくても大丈夫です。




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