仕事上でとばっちりと感じるような注意を受け もやっとした気持ちが続いているため…

仕事上でとばっちりと感じるような注意を受け
もやっとした気持ちが続いているため、ご相談致します。
長文ですが、ご容赦下さい。

私に職場の後輩がいます。
その後輩は数年前に、別部署から本人希望で現部署へ異動しました。


異動後、何度か直接仕事で関わる事がありましたが
他の人と比べて、自己判断の思い込みで仕事を進める
同じミスを何度も繰り返す
注意に対して真摯に受け止めているように見えない態度
(第一声が謝罪ではなく、そうですね)
等があり、今後入る下の者の見本にならない、直すようにと注意を続けていましたが
改善に至らず、現在では後輩に追い抜かれ、指示を受けて動いている状態です。


問題のあるその後輩を、一年前から直接の上司として
指導する立場になりました。

定期的に行う人事考課や面談でもあれこれ提案をして
その時はやってみると言いつつも、行動に至らずな有様です。


少し前から、職場で日報が導入されました。
データ記入式で、当日の目標と業務内容、翌日の目標を記入する
当日中に必ず記入してから退社する。
上司はその内容を翌日午前中までに把握、確認する。

こういった内容です。


他の人は目標を具体的に書いていますが
問題の後輩は「効率を向上させる」「ミスをしないようにする」
抽象的で、中身が無い目標です。

本人からの改善が見られないため
部門長から私へ
「キャリアに対してあまりにも説明が無さ過ぎる、早急に直すように指導を」と連絡があり

後輩に対し「目標に具体性が無い、効率向上なら歩く速度を早くするだけでも
自分はやってますと言えるような内容に受け止められる
他の人が読んでも分かるように具体的な目標を考えているのか」
と尋ねると
「自分では具体的に考えて書いています」

怒りを抑えつつ、目標時間を設定して前後で比較して問題点を考えたり
仕事の内容で考えるように、と指導しました。


十分程後、部門長から
「問題の後輩が日報未記入のまま帰っている
お前は確認、把握できていないのか、今すぐ探して来い」と話があり

大慌てで会社内から駐車場まで探し回り
車内で呑気にスマホをいじくっている後輩を見つけて
「日報がまだ書けていないからすぐに戻れ」と話をすると

「書いていますよ」

「書けてないから探しているんだから早く戻れ」と連れて戻り
本人が書かずに帰った事を確認させ、注意中に部門長が訪れ
「他の組はきちんとできているが、お前と後輩の所だけがきちんとできていない」
「二人とも気が緩みすぎている、もっと性根を入れて仕事をしろ」
と厳重注意を受けました。


確かに、上司として指導、日報が記入できているか管理
できていなかったので反省しなければいけないです。

ただ、日報について直接注意したその日に
日報書かずに帰るわ、直接探しに来た相手に対して謝罪ではなく
自分はきちんと書いていると言うわ
お疲れさまでしたの挨拶も無しに黙って帰る相手の管理ができていないから
で叱られるのはスッキリしないと感じるのは
自分が真摯に受け止められていないからでしょうか。

ご意見ありましたら宜しくお願いします。

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