勤務先の会社で会社の管理システムを考えるような仕事をしています。2年前から他の新…

勤務先の会社で会社の管理システムを考えるような仕事をしています。2年前から他の新しい事業のシステムづくりに関わってきましたが、上司や他の部門の関係者との協力体制がなってなく、中途半端な結果になってます。いわゆる形だけ作ったら最低限の目標は達成と評価はしてもらえます。しかし、ほんとうの意味では、もっと現場の意見をしっかりと傾聴して、役に立つものを作らなければ、本来の意味がないことが実際起きています。
事前情報ですが、今月中に三年間かけてやるレベルの仕事があり、具体的な内容、方法は未だ聞いていませんが、上司が私に期待されてると同僚から聞きました。
やりたいが、やりかたが、思いが、上司と合わないことが、先の２年間で明らかにわかっております。ただし、上司のさらに上の上司が、この４月に変わったので、かなり方針やら何から何まで新しくなると思い心配になっております。
しかし、仕事ですので断わること難しいです。他にやる仕事もないに等しい状態にしてくれるだろうし、それが実際なので断わる理由がありません。
だったら、やればよいだけのことですが、やる方向であれば、なぜやるのか？やってどうなるのか？など、問題があるから課題があって、だからこうすれぱこうなるから、やるんだ！と納得できる説明は最低限欲しいです。
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色々と言いたいことがあり過ぎるのですが省略させてもらいます。
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上司の出来ていないことを言うのは良くないかもしれませんが、どんなに言い方を変えても、思いやった表現にしたとて、文句や注文にしかなりません。
黙って、やれる性分ではないので困ってます。

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