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職場の上司のパワハラについての相談です。 大事になってしまいました。 ４…
職場の上司のパワハラについての相談です。
大事になってしまいました。
４月に配置転換があり、私(継続)、同僚(継続)、パワハラ上司(新規)、課長(継続・直接私達の仕事には関わらない偉い人)というような配置で１年間やっていくことになりました。
上司は前評判が相当悪く、以前の部署では２年で２人辞めさせています。
私は頑張っていこうと思っていたのですが、想像を絶するひどさで最初の週から思わず涙が出てきてしまいました。
今までの上司がやっていた仕事を全て私に振ってくるのです。
また、出世欲が強く通常業務以外の懸案事項を次々と挙げ、それも私と同僚に振ってきます。
またすぐに成果を求めてくるので大忙しです。
たちの悪いことにパワハラ上司は命令を飛ばして、その成果を横取りするだけで自分は何もやらないのです。
私はルーチンワークとして持っている仕事があり、年度初めはそれだけで精一杯なのですがお構いなしです。
命令をこなしているので業務時間中はルーチンワークができないため毎日残業していました。
しかし、歯を食いしばりパワハラ上司の要求に応えていても、何をしても怒られるダブルバインドの状態に陥ってしまっていました。
成果を渡しても資料が多いと読まないのです。そして資料の出番が来ても対応できず私達に逆ギレ、成果を渡さなくても遅いとキレる、また成果に対してその場では理解を示しても翌日にはほとんど忘れてしまうのです。その後説明を受けてないと言い、キレる。
同僚もかなり精神的に参ってしまい、１年間乗り切れる自信が無くなったようで、早くも休職をほのめかすようになりました。
幸い人事課が気にかけてくれていたようで、私達はメンタルがやられる前に相談においで、と言ってくれたため、パワハラ上司の素行をまとめた文書を持って人事課に駆け込んでしまいました。
人事課はこれだけの文書であればパワハラ上司を配置転換か解雇に追い込めると思うが動いていいか？と言ってくれたので即答でお願いしました。
しかし、動いた結果は決定打に欠けるということで叶わずでした。
それでも回りの聞き取りは続けてくれるとのことでした。
ここで問題が起こってしまいました。
課長の耳にその情報が入ってしまったのです。
課長的には組織の問題を中で解決できなかったということ、管理能力の無さを問題視されてしまうということ、課長に相談せずに人事課に駆け込んでしまったことで課長が信頼に足らないと判断されてしまったことについて思うところがあるようで、かなりの剣幕で俺がなんとかすると私に言い放ちました。同僚と私で人事課に駆け込みましたが、文書は私が書いたので主犯格だと判断されたようです…
なんとお前らが悩んでるという相談を受けたと直接パワハラ上司に伝えると言うのです。
今のパワハラに耐える状態よりもつらい、私達がパワハラ上司を嫌っていることを知った状態でパワハラに耐えながら仕事を続けていき、パワハラの決定打をおさえ処分するという直接対決に持っていかれてしまうようです。
パワハラ上司を配置転換か解雇に持っていけるなら動いてくれと人事課に相談したのが完全に裏目に出てしまいました。
課長との関係も悪化してしまったので、これなら動いてもらわないほうがまだ耐えられたかもしれません。
私はこれからどうすればいいのでしょうか。
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>> 3
最初に直属の上司に相談しなかったのは配慮がなかったですね。上司の立場がないわけですから。それに、職場内の人にそういうこと話したらどこで漏れた…
ありがとうございます。
パワハラ上司と名付けてしまったのは配慮がありませんでした。すみません。
確かに人として良いことが１つも無いわけではないのです。ただ、短所の数が多すぎて長所でカバーできない程に感じてしまっていました。
人が少ない組織なので１つの部署で10人いない程度です。上司は２人辞めさせるにあたって部署を２つ異動しています。1部署あたり1人です。やり方は同じで過剰な業務の命令と叱責です。
そして情けない話ですが、私がガツンと上司に言えないのです。そのせいもあって人事課にこっそり相談するという結果になってしまいました。
オブラートに包んでですが、業務量を上司に相談して、必ずしも今やる必要が無い業務は後回しにさせてくれないかということを伝えたことはあったのですが、「それは確かにわかるが、後回しにするのは納得いかない」と聞き入れてもらえないということのもあったのです。
さらに食い下がるという選択肢もあったのかもしれないですが、その後の逆ギレが容易に想像できてしまい(上司は声を荒げキレることが多く、物に当たることもしばしばありました)それ以上は言わず、私も萎縮してそのままになってしまいました。
日常のコミュニケーションはあまり取れていないというのも確かにありますが、私の組織はコミュニケーションといえば部署での飲み会といった考え方が根付いてしまっており、コロナ禍ではそういったこともやっていなかった、というのも遠因なのかもしれません。
かなりのストレスを抱えており、思考能力がかなり低下していたというのは自覚しています。私の考え不足が招いてしまった結果ではあるのですが、向き合っていこうと思います。
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