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これは自分の感覚がおかしいのかご意見ください。 仕事での話です。 上…
これは自分の感覚がおかしいのかご意見ください。
仕事での話です。
上司含め会社自体がふわふわした雰囲気です。
具体的な事は決めずふわふわした言葉のみで常にいる状態、
自分からみたらそのせいで社員から上層部に不満があるような経営状態です。
上司たちの口癖は「臨機応変に」「その時その人で決めてもらって」です。
仕事で臨機応変が大事なのはわかります。
ただ、
次の会議の日程を決めないまま日が経つ
目標を決めないまま何してるかわからない行動になる
スケジュールを決めないので締切がぐちゃぐちゃ
フォーマットがないのでいろんな資料がいろんな作り方
曖昧な日本語で分かりづらい文章
これらを臨機応変で片付けるのはどうなんだ?と思ってしまいます。
臨機応変は、
まず大前提として何かがあり、
それに変更が起きてしまった場合の対応であると思っています。
なので、まずは仮でも良いので決めたいのですが、
これは自分の考えが間違っているのでしょうか?
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今日も新しく来る新卒の人について、
数ヶ月面談をして欲しいと頼まれ、
「なんのための面談ですか?
どのくらいの頻度をしろという決まりはありますか?」
とかいろいろ質問しましたが、全て臨機応変と答えられました。
意味がわからない。
そんなの新卒も困るでしょう。
次の会議の日程を決めないまま日が経つ
会議の日程は参加する社員で決める
目標を決めないまま何してるかわからない行動になる
目標は直属の上司が評価面談で言ってくる
スケジュールを決めないので締切がぐちゃぐちゃ
スケジュールを決めるのは担当社員
フォーマットがないのでいろんな資料がいろんな作り方
事務の仕事
曖昧な日本語で分かりづらい文章
それは社員個人の問題
と思います。
上層部と距離が近い会社ではないので、うちはこのようになっています。
上層部は皆責任逃れの楽ちんスタンスを貫いているようですね 何か問題があれば現場でリーダーシップ張れる奴が率先して決定してもいいが責任は全てそいつがかぶる という 全部じゃなくていいから不便だなと思ってる箇所を一つ一つ現場で話し合って改善かな
目標もないのに向上心と能力向上は望めませんね。
聞いた感じでは、今の状態は、会社として機能しているとは思えません。
テキトーにやっててって言ってるようなもんです。
それとも、そんなにしないといけないぐらい、忙しい人たち、環境なんですか?
>> 6
目標もないのに向上心と能力向上は望めませんね。
聞いた感じでは、今の状態は、会社として機能しているとは思えません。
テキトーにやって…
いえ全然忙しくないです...全く.....
上がそんなだから下が頑張ってる状態です...
目標も上層部だけが勝手に決めて
ふわふわした目標のまま「じゃあ達成するためにみんな頑張ってね!」って感じ...
社員の頑張りが会社のためになるとは思うけど、
でも全てに平社員が携われるわけではないし...
例えば「顧客満足度No.1を目指して!」
と言われても、
そもそも、上層部の世間への対応がクソだったらどんなに平社員が頑張っても顧客満足度上がらないじゃないですか...
現状理解→問題点の洗い出し→改善方法→目標
のながれがないんです...
無意味な目標をたてている可能性があるような上層部なんです
だから現状理解や問題点洗い出しをこちらから聞いてもふわふわした返答で...
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