これは自分の感覚がおかしいのかご意見ください。 仕事での話です。 上…

今日も新しく来る新卒の人について、
数ヶ月面談をして欲しいと頼まれ、

「なんのための面談ですか？
どのくらいの頻度をしろという決まりはありますか？」
とかいろいろ質問しましたが、全て臨機応変と答えられました。

意味がわからない。

そんなの新卒も困るでしょう。

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曖昧でふわふわした相談ですが、

私なら
「上司からそういう指示なので」と、指示通り大雑把に仕事を流しますね。

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>> 2 仕事のことなので詳しく書けず申し訳ないです。
(専門用語があると余計伝わらないと思ったので)

でも上からは「会社のためにより良くなるよう改善してください」とか常に言われるんです。
だから改善出来るように物事を決めたいと言っても臨機応変で、と。
この時点で上が言ってること矛盾してて面倒くさいです。

せめて新卒がやりやすいように変えていきたい。

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次の会議の日程を決めないまま日が経つ
会議の日程は参加する社員で決める

目標を決めないまま何してるかわからない行動になる
目標は直属の上司が評価面談で言ってくる

スケジュールを決めないので締切がぐちゃぐちゃ
スケジュールを決めるのは担当社員

フォーマットがないのでいろんな資料がいろんな作り方
事務の仕事

曖昧な日本語で分かりづらい文章
それは社員個人の問題

と思います。
上層部と距離が近い会社ではないので、うちはこのようになっています。

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上層部は皆責任逃れの楽ちんスタンスを貫いているようですね　何か問題があれば現場でリーダーシップ張れる奴が率先して決定してもいいが責任は全てそいつがかぶる　という　全部じゃなくていいから不便だなと思ってる箇所を一つ一つ現場で話し合って改善かな

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目標もないのに向上心と能力向上は望めませんね。

聞いた感じでは、今の状態は、会社として機能しているとは思えません。
テキトーにやっててって言ってるようなもんです。
それとも、そんなにしないといけないぐらい、忙しい人たち、環境なんですか？

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>> 4 次の会議の日程を決めないまま日が経つ 会議の日程は参加する社員で決める 目標を決めないまま何してるかわからない行動になる 目標は直… 自分も同じような認識です！

なので担当者には日程を決めてください、
会議参加者や代表者には「次の日程を決めないのですか？」
と聞いても決める人はほぼ居ません。

フォーマットに関しては事務という仕事が明確に無いので(その仕事の人達がその資料を作ってるので)

他の会社は自分と同じ考えで安心しました。

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>> 5 上層部は皆責任逃れの楽ちんスタンスを貫いているようですね　何か問題があれば現場でリーダーシップ張れる奴が率先して決定してもいいが責任は全てそ… そうなんですよね。

責任取ってくれるならいいんですけど、
勝手にこっちで決めて行動しても「そうして欲しかったわけじゃない」とかいろいろ言われるのが面倒臭いし...

改善するために言うと、
文句言ってきたぞ
みたいな空気になるので最近は疲れてしまいました...

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>> 6 目標もないのに向上心と能力向上は望めませんね。 聞いた感じでは、今の状態は、会社として機能しているとは思えません。 テキトーにやって… いえ全然忙しくないです...全く.....
上がそんなだから下が頑張ってる状態です...


目標も上層部だけが勝手に決めて
ふわふわした目標のまま「じゃあ達成するためにみんな頑張ってね！」って感じ...
社員の頑張りが会社のためになるとは思うけど、
でも全てに平社員が携われるわけではないし...


例えば「顧客満足度Ｎｏ．1を目指して！」
と言われても、
そもそも、上層部の世間への対応がクソだったらどんなに平社員が頑張っても顧客満足度上がらないじゃないですか...

現状理解→問題点の洗い出し→改善方法→目標
のながれがないんです...
無意味な目標をたてている可能性があるような上層部なんです

だから現状理解や問題点洗い出しをこちらから聞いてもふわふわした返答で...

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