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人間関係で悩みがあります。 以下を見ていただいて励ましの言葉やアドバイスをお願…
人間関係で悩みがあります。
以下を見ていただいて励ましの言葉やアドバイスをお願いしたいです。
35歳（男）結婚10年子供二人です。
職場ではリーダーをやっています。
割とまじめな方の性格です。
指導する上で、どうしたらうまく伝わるか徹底的に考えて準備しています。
なるべく簡単な言葉を使い社員指導出来てると周りからも言われ、多くの部下社員から仕事の教え方が上手と言ってもらえています。
上司からの評価もとてもよくしていただけていて、
将来の管理者候補になっています。
リーダーがもう一人いる（以下Bさん）
のですが、
Bさんはノリで乗り切るタイプです。
指導面ではあまり準備をせずやっているような方で、私の方が評判が良いようです。
しかし、この方は周りを楽しくさせるのが上手です。
いるだけで周りが明るくなります。
自分で言うのもあれですが、
言い換えると、
私＝指導◎
場の雰囲気をよくする○
場の雰囲気を楽しくする△
↑
みんなを笑わせて楽しくは出来ないけど、雰囲気はよくできる。
（雰囲気が良いだけ、雰囲気を楽しくする。この違いが分かると良いのですが。）
Bさん＝指導△
場の雰囲気をよくする◎
場の雰囲気を楽しくする◎
↑
指導面ではまだまだ？ですが、みんなを笑わせるし、雰囲気もよくできる。
先日Bさんが主催、私がオブザーバーとして夜の時間帯に20代の女性社員を集めて会議を行いました。
しかし、当日Bさんは仕事の都合で会議に間に合わず、私がそれまでの間を取るよう会議開始5分前に頼まれました。
当日話す内容も資料も全てBさんしか把握しておらず、急に言われ、あたふたしてしまいました。
【世間話とかも上手にやれず。】
場の雰囲気も微妙に。
私は会議もかなり入念に準備する方なので、
何も準備なしにうまくやれる人ではありません。ましてや人の企画なので。
遅れてBさんが到着し、話し始めると一気に楽しい雰囲気になりました。
それどころか上手に私も使ってくれて終わってみればとても良い会議だったように思います。
私は仕事のことを話すのは得意ですが、
無茶ぶりの対処が出来なかったり、
みんなを笑わせられるような雰囲気には出来ないし、何かなぁと思います。
会議終了後、Bさんがみんなを誘ってご飯にと言ってくれましたが私だけ帰りました。
職場から家まで一番遠いし、帰った後色々家事が残っているし、といった理由で。
どちらにしてもコロナ禍でしばらく自粛していたし、若い女の子達と35のおじさんでご飯っていうのもちょっと苦手意識があります。
結局のところなにを聞きたいのか？
というところですが、
Bさんの方が周りを上手に巻き込んでいるので、リーダーとしての自分に悲しくなります。
教え方が上手なことよりも、人間関係が円滑に出来る方が私は大事だと思います。
こんな私に何かアドバイスをいただけないでしょうか？
いつもBさんから、私たち真逆の性格だから良いバランスのリーダー達だよねって言ってくれますが悲しくなる一方です。
将来の管理者候補ではあるものの、
人間関係に苦労するのでは？
と不安に思う気持ちが強いです。
楽しいことは言えませんが、仕事をする上で大事なコミュニケーションは図れているつもりです。雑談はしてます。
23/06/07 23:11 追記
ちなみにBさんは40歳の女性です。
年上ですが、中途入社でキャリアは私の方が7～8年上です。
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リーダーとしてのタイプってありますよね。。。どちらも魅力的だと思いますし、良いところを伸ばして、足りないところは補い合うイメージで、良いのではないかと思います。
皆を巻き込んで仕事できる人って、恐らく、どこか抜けてるんですよ。そして、素直に人に感謝できる人が多いかなって思います。それは自然に出来ることなので、意図的にどうこうできるわけではないんですが……。あなたの場合、皆の先頭に立って引っ張っていかなければ！とか、責任を持たなければ！とか、そういう意識から、何でも考え過ぎな面があるように感じます。勿論、それは必要な考え方ですし、リーダーとしての姿勢ですよね。でも、仕事をしているとセオリー通りにいかないことってたくさんある。その時に、いろんな引き出しからその時々を乗り越えるベターな方法をぱっと差し出せる人って、何だか素敵に見えますよね。
そういう意味で、“何とかなる”感を持っているBさんが、何とかしてくれるんじゃないかとか、そういう感じで慕われるのは、至極当然のことかな、って思います。そういう人って、大らかな雰囲気もあると思いますし。。
でも、その会議の件で言うと……当事者意識を持つことで、解決する気がします。私はいつも、誰かが任せられた仕事についても、その人が当日何かしらのことがあって抜けてしまった場合を考えて、ある程度、自分だったらどうするか、を考えておきます。その会議の内容は勿論把握し、押さえておくべき内容、段取り、その他最低限必要なことを理解しておきます。そうすることで、完璧ではないかもしれないけど、その人のフォローくらいは出来るかなって感じになります。
でも思うのは、管理職と言えど、その上の人がいるわけで……どちらかというとその方々が“この人に管理職になってもらいたい”と思って任せるわけなので……
管理職としてより相応しいと、上層部が判断した人に任せられるだけかな、と思っています。
なので……誰かに引け目を感じたりする必要はなく、あなたはあなたのやり方で、リーダーとしての勤めを果たしていけば良い、と感じました。あなたは、十分素晴らしいリーダーだと、感じます。
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