これが中間管理職かと悩んでいます。 1月から営業リーダーを任されたものです…

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匿名さん
2024/03/22 11:44(更新日時)

これが中間管理職かと悩んでいます。

1月から営業リーダーを任されたものです。
上司とチームメンバーのはざまで悩んでいるのですが
同じ状況であったかた
アドバイスくださいm(__)m

チーム構成
リーダー：私（自分の達成とチーム達成両方で評価）
営業メンバー：4名（全員30歳以上で社会人経験10年以上・営業経験あり）
上司：マネージャー
自分よりも業界の経験があったり営業経験があるので
ある程度安心して任せられると思ったのですが

・メールや提案書の大幅な修正が必要
・毎週営業進捗会議で何も準備しても来ない
・何度か新規活動をしようとしない
・決めたことをやらないもしくは遅れる
などがあります。
マネージャーからはリーダーの責任だと毎日言われ
私も過去に、チームが機能しないのはリーダーの責任といわれて
育ってきたので自分の力不足だとは感じているのですが
決まり事や目的があるものは一人一人
理解しているかなど確認したり
課題があればどこがネックになっているのか解決に向けて動いていますが
なかなかすぐには変わりません。
自分の営業活動もある中
毎日疲弊してしまいどうにか良くしたいと気持ちを下げずにやろうと思っていますが
熱量ではなくテクニックの問題なのではと思い
悩んでいます。

同じような悩みをもったかたアドバイスいただけないでしょうか。