上司の独裁国家 従業員が数百名いるスタートアップに転職しました。 ダイバ…

録画録音して人事に相談
クビなんて1社員ができるんですかね？

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皆の前や取引先の前や上司のさらに上司の前で上司に何度も大恥かくよううまく仕組んでいます。ざんまーです。

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そこまで突き抜けてると逆にやりやすいと思う。
自分にマネジメント能力が無いとか言ってても、本音は全く思ってない自己陶酔タイプである事は明白。
しかもパワハラ・モラハラがバリバリでコンプラ違反の権化の様な言動。

選択肢は明確になってると思うよ。

その上司のコンプラ違反の証拠を取りまくって会社へ匿名で報告する。
それで処分がぬるい様なら更に追い討ちで会社批判。(厳重注意とかで実質処分無しなど)
クビは無理としてもまともな会社なら配置転換くらいはやる。

もう一つの選択肢は、上記の様な訴えを会社が見て見ぬふりをした時。
これはもう迷わず退職出来る。
会社組織自体がコンプラ軽視の体制だと明確になるから、例えその上司が何かの理由でいなくなっても、どうせ次の上司も似たようなタイプが来る可能性が高い。
延々と地獄が続くのが目に見えている様な会社なら、後ろ髪を引かれる事も無く辞めれる。

要するに、その上司は癌ではあるけど、一番重要なのは「組織で癌を排除する機能が正常に働くか？」ということ。

これって会社の大きさはあまり関係無い。
大きな会社でコンプラ教育に力を入れてるアピールしてるところでも、実際には「単に体系的な教育をしてるだけで中身は昭和の会社」ってのはゴロゴロある。

自浄作用がどれだけ機能する会社なのかを見極めるのが重要。

『癌は一つとは限らない』からね。

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スタートアップ企業は、そんなもんでしょう。

考え方もゼロか百が普通ではないかな。会社の価値を作らないとならないから。

そもそも、企業文化が無い。烏合の衆の集まり。それが実体でしょう。

企業が長く存在して成熟していくと、必然的に企業特有の文化が成立していくものだけど、そ

こまでいくのが大変。

歴史のある企業は纏まりの有る感じだが、その分隠蔽体質ができる可能性も高い。歴史の浅い

企業は文化ができる過程なので、明らかに企業内はバラバラという感じだね。

　

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その上司の上の人に部下が各々直訴する。
みんなの声が集まれば、上も対策を講じざるを得なくなる。

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スタートアップは勢いがあるかわりに、経験不足で、人間力のも低く、マネジメントはできずに個人プレーばかり得意な人が集まって、組織力もがたがたということはあるでしょうね。

まさにそのパワハラ上司は典型例ですね。

上でも書かれている人がいますが、さらに上に相談して問題にならないようなら、その企業を見限ってよいでしょう。

転職はカンタンですが、まずは上に相談。配属先をかえてもらう、クソ上司失脚の可能性を探るなど、やれそうなことはありますね。

自分も、一見ベンチャー、その実態はただの家族経営の会社の創立メンバーでした。
創業メンバー全員で作り上げている会社と思ってましたが、結局図にのった社長が人事をかきまわし、変な人材いれて無駄としか思えない仕事が増えて、給料は減る、組織はばらばらとなったのでやめましたね。
そもそも社長がガンなので、どうしようもなかったです。

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