管理職の部下の処遇 一昨年、女性のAさんが課長が昇進しましたが数ヶ月後に産…

管理職の部下の処遇

一昨年、女性のAさんが課長が昇進しましたが数ヶ月後に産休・育休に入る。
その間は、B君が他部署からヘルプに来ていただいており、課長代行をしておりました。
まあ、リリーフ程度だから誰でもいいか。と思っておりましたが誤算が二つ
・Aさんの育休が想像以上であった(悲しい誤算)
・B君のマネジメント、リーダーシップが凄い(嬉しい誤算)
当時、B君の事は仕事が出来るとは風のうわさで聞く程度でしたが、実際に来てもらうと仕事力はもとより部下の面倒見も良く、課の成果も右肩上がりにあげていただきました。
他部署からの評判も良くなり、課員の雰囲気も変わったと周りからも言われ、不人気部署であった部課が、人気部課になるほどでした。
しかし、本年度からAさん復帰⇒課長に据えろと人事及び本人からの申し出。
はい、法律的にも断れません(時短勤務だけどね)。
で、B君の処遇が浮いてしまいました。
私も課員もB君を正課長に据えるべきだと思いましたが・・・・。
実はAさん、周りからの評判が頗る悪い(私の前では良好でしたので課長に推薦しましたが、改めて思い知る今日この頃です）
B君には「代行ありがとう。Aさんが戻ってきたから(わかるよね？)
えーっと、Aさんの下で頑張ってくれるかな？」
「自分なりに一生懸命やったつもりなのですが、何がダメだったんでしょうか？
正課長になれないなら、何処でもいいので異動させてください」
「改めて、面談しましょう」←今日の回答

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