有給とることは話してもいいが話さないきゃダメなわけでもない。
私は有給とるとき事前に話したことなんかないです。有給きまっからスケジュール表に記載してます。

また同じ内容のスレを立ててるね
今までのアドバイスをしても解決できなかったのかな？

そうですね…主さんが後輩を指導してきたのは自分の労働環境を良くするのが主目的ではあったと思います。
でもそのために大きな労力を払ってきたし、難しい相手に主さんでなければそこまで出来なかったのでは、と主さん自身思ったのだろうし、実際そうなのかもしれません。
理屈で言ったら、感謝は強要できないものですが、人間の心は理屈だけで動くわけではないですよね。

思ってたほど信頼関係が出来てなかったと気付かされたいうことですよね。

主さんから世話されてきたのが、相手にとっては劣等感とかになって素直な感謝が育ってなかった。
まるで親子や姉妹の関係みたいに感じました。
主さん自身、家族関係の未解決な感情があって投影してるってことはないですかね？

対になる課題を持ってる相手と、ちょうど引き合ってしまうことがあるようです。

今はつらくてすぐにモヤモヤを解決したいかもしれませんが、自分の気持ちを慰めたり労ったりするのを優先しては？
とりあえずモヤモヤしたままでも良いやと思い切ることで。
冷静になってくればどこかの距離感に収まるのではと思います。

後輩教育、おつかれさまです。

業務上、必要なことを指導されているのであれば、必ず「いつ・何を伝えた」の記録を取っておいてください。
さらに、その指導のあと、後輩が何分トイレに引き篭ったか、後輩の行動に改善が見られたか、などの結果も記録しましょう。
データとして残した上で、改善が見込めない場合は上司に相談です。
「このように指導を続けているのですが、改善がなく、指導に難しさを感じるので、一緒に指導法を考えていただけませんか？」と相談してみてください。
これでNOという上司でしたら、マネジメント業務を怠っているということになります。

ちなみにですが、この手の人(後輩)は、主さんが悩めば悩むほど無意識にグレードを上げてきます。
私のために先輩が悩んでくれている
私のために時間を割いてくれている
主さんが呆れる、怒るなども彼女にとってはご褒美の可能性があります。
なんでもいいからあなたの感情を動かしたいのです。

この手の人には指示は端的に、
「この仕事◯日までにできる？できない？」
と確認したり、
報連相がうまくできていないのなら、
「次から気をつけてね」
と感情動かさずに話してみてください。
明らかに嫌っているムーブをするのは逆効果。今はちょっと我慢して、いい人の仮面を被りましょう。

お一人で抱えると苦しいと思います。
熱心に指導したつもりが、相手にパワハラだ！と捉えられる厄介な時代にもなりました。だからこそ、身を守るデータと実績を作りましょう。
後輩の人格否定ではなく、行動を把握し、「あなたのこの行動、困るからやめてね」と伝えていきましょう。
一人で抱えず、周りに相談していってくださいね。
ちなみに私は臨床心理士です。
お役に立てたら嬉しいです。

6コメの者ですが、有給の報告がないのを信頼関係がなかったと書いてしまいましたが、違う見方もできるなと思い直したので。

主さんは自分が休んだら後輩が困るのが分かっているので前もって配慮していたのだと思いますが、後輩は自分が休んでも主さんに迷惑かけるという発想がないかもしれないという点です。
「主さんは仕事が出来る人だから、自分が休んでも何も問題ないし、こちらの動向に興味もないだろう」と考えてる可能性もあるかと。

同様に、後輩目線では、主さんが凄く頑張って指導してくれていたのを、「出来る人の通常運転」程度に捉えていた可能性もあります。
出来ない人にとっては、出来る人がどれだけ自分を犠牲にして尽くしているかというのは想像がつかない部分だと思います。

だから許してあげればいいという話ではなく、事実はただの事実として、相手側の行動も自分側の気持ちも、その善悪を判断しないでとりあえず置いてみてはという考え方をお伝えしたかったのでした。