会社経営を34年になります。 創設者です。 職員の人間関係が原因で若い職員が会社を辞める事が悩みです。 管理職の職員が原因で他の職員がストレスを抱

下からの意見を言うと、
定期的に面接をして欲しい。
自分から上司の事言いにいくなんて、辞める覚悟じゃないと言えないです。

定期的に面接があれば言いやすいし、新人にも「上司はどうだ？実は上司が原因で新人が何人もやめててね」って打ち明けて貰ったら、「トップの人はわかってくれてるんだ」と思うだけで、気持ち的にかなり楽です。

私は大手企業で働いてますが、上司は本当よく部下の事を観察してます。

その上で対応策を考えられてると思います。
その人の性格なども見極めて、忠告やアドバイスされてる様に思います。

その問題の管理職を解雇するなら、最後によく話し合い、改善されなければ、解雇すると最後のチャンスを与えてみては？

その間に部下との面接もして、様子を見てはどうでしょう？