部下に「結果オーライじゃダメ」だと納得させるには、どうしたらいいですか？ 私の部下のK君は、とにかく結果を重視しており、結果が良ければ過程は、どうでも良い

職種や業種によって違いはあると思います。
うちの会社は、内部で定期的にローテ異動があり、その都度、担当が変わります。
担当者が変わっても、誰がどんなやり方をしても、正しい結果を出すのは当然で、
例えば、ですが。

3+2=5
というやり方で5を導く人もいれば、
7-2=5
というやり方が得意な人、
10÷2=5
のやり方に慣れてる人もいます。

その人にとって、スピードと正確性が出るやり方で、正しく5を導くために、日々励んでます。
5が間違っていれば、過程を間違った責任はあるし、正しく早く5に辿り着けば、出した責任者としての評価もついて来ます。