管理職をしている女です。 わが社にモンスター社員を通り越したサイコパス社員がおります‥。 問題の社員は45歳の女で、現在入社から３年目です｡普通なら年齢的に

迷走してますね。何か問題が起こってから対処すればいいのではないでしょうか。


＞　「彼女のお蔭で他の社員のモチベが下がり、これだけの成果しか上がらなくなっている」というのを数値化し

どうやって数値化するんですか？因果関係の証明は？不可能でしょ。それよりも他の社員のモチベーションを上げる方法を考えるのが筋だと思いますよ。


＞　彼女の前職の人を社外取締役なり何なりで 臨時にハントできませんか？ 居づらくなって辞めてくかも

＞　簡単にはできないと思いますが、手段の一つとしていいかもしれません。
提案してみます。ありがとうございます｡

誰か過去の知人がいたところで、彼女は何とも思わないと思いますよ。
それと一人を解雇するために一人雇用するんですか？それこそコストの無駄ですよ。


彼女は仕事の成果を上げ、嫌われているだけで何も問題も起こしていない。
他の社員のモチベーションは職場の運営方法とその社員自身の問題です。たった一人の社員のせいにするのはおかしいと思います。
「問題を起こすかもしれない」じゃ理由が弱すぎます。彼女を嫌う他の社員と変わりませんよ。
何か問題が起こってから対処すればいいんです。そのうえで解雇するなり、独立を勧めればいいと思いますよ。