管理職をしている女です。 わが社にモンスター社員を通り越したサイコパス社員がおります‥。 問題の社員は45歳の女で、現在入社から３年目です｡普通なら年齢的に

優秀なその彼女に部下をつけてみてはどうだろうか。

部下は1人だけだと負けちゃうだろうから、2、3人の仲良しグループの若手部下をつけて責任持って面倒を見させてみるのは？

そういう状況じゃワンマンプレーでは仕事進められなくなるし立場上自分が手本を示さなくてはいけなくなるから自分の自己中な態度も改めるのではないかな。

それでも彼女が部下を放ったらかしで自己中を改めないなら、陰で辞めさせるとか言う前に堂々と本人に「チームとして部下を育成しまとめて」と指示を出したらいい。