部下が辞める話になり、退職理由を「一身上の都合」ではなく「人間関係」と書いて提出し 私が主の原因になりました。 中途で入った部下がいて、仕事ができま

主さんの、「腸が煮えくり返る気持ちが収まりません」の
お気持ちはお察しできます。心底悔しかったでしょうね。

【一言で言ってしまいますとね。駄目な子程懐かせて指導！です】

主さんの上司への報告でも、そこの部分が抜けているかの様に
感じましたが。如何でしょうか？

直属上司の「部下と話しやすい環境作りをするように」との
助言を、主さんは対処療法とも言えないと仰っていますが、
実は、それこそが、主さんにとって必要な助言でしたかと思います。

ダメだから厳しい指導になってしまうのですが、労いの気持ちを持て
たまに飲みに連れて行ったり？そこでは本音で相手も話せるかも知れません。
他の方も仰っていますが、何か主さんの指導で反論や言い分があるかも？です。

最後になりましたが、私はですが、自分にも落ち度があったなの場合は、
周りに何を言われても、仕方がないと諦め、次に活かして進むのみです。

主さんは、如何でしょうか？違うなあの場合はスルーして下さい。