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私の会社は製造業で、製造部に所属しています。その中で、現場A、現場Ｂという形に分…
私の会社は製造業で、製造部に所属しています。その中で、現場A、現場Ｂという形に分かれています。朝礼などは、一緒にやってますが、作業内容は、まったく違い別々の部屋で作業しています。
この度社長より、この現場A、現場Ｂは、レクリエーションの中でも溝があるから同じ製造部として統合して、仕事もお互いの作業をローテーションしてもっとコミュニケーションを図って欲しいと、話しありました。
問題があります。
この現場Aは、20人
現場Ｂは、6人全員女性なんですが、以前喧嘩して、仲が良くありません。もし、お互いの作業何人か交代交代すれば揉めて辞める人も出てくると予想されます。このご時世なかなか求人こないということもあるのと、作業習熟も一からなので悩んでいます。
社長にも、この内容伝えましたが、命令に従えないなら辞めてもらえみたいな感じです。
私個人的には、最悪のケース避けるため作業ローテーションでは、なく目的がコミュニケーションなら、違うやり方が出来ないかと考えています。何かいい提案ないでしょうか？嫌だけでは社長納得しないと思いますので、代替え案または、こうした方がいいと案ありましたら教えてください
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社長は見た目だけで判断してるからじゃない？中身 それぞれの仕事内容や女性達の仲まで把握してないから
出来る事 出来ない事を多少あるから 説明し聞いてもらい
不仲もあるからと伝えやりやすい仕事をした方が喧嘩していた位なんでね。
職場だから喧嘩より仕事が動くようにするのが一番です 喧嘩があった事も説明するべき
社長の 立場は会社の売上 利益を考える立場であり女性達の仲はわからないよ
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