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引き継ぎを受けながら新人指導をする中、仕事をしない後輩にイライラしてしまいます。…
引き継ぎを受けながら新人指導をする中、仕事をしない後輩にイライラしてしまいます。
来月同僚が、ご主人の転勤に伴い退職します。半年以上前から決まっていたことですが、後任が見つからないので、ひとまず私が仕事を引き継ぐことになりました。そして同じ時期に元々欠員があった場所に新人さんが入ることとなり、私が指導をします。新人さんが慣れるまでは私が仕事を掛け持ちするので、結果的に３人分の仕事をしなければならなくなります。最終的に私の部署は上司と私と後輩になるのですが、後輩（27歳女性）が全く仕事をせず、ミスも多くてその度に私たちがフォローをしています。本人は改善する気はあると口で言っているようですが、私のことを見下していたりと、私が彼女と接するだけでストレスです。
そんな中、彼女が今になって初歩的な業務を教えてほしいのでしばらく残業してほしいと泣きついてきました。正直、今までサボっていた分のツケが回ってきたのです。
現に、私のあげたマニュアルは教え方が悪いのか捨ててしまうし、そもそも彼女は勤続３年目です。今までの態度（私はお局と呼ばれています）から、教えても覚えてくれるのか考えるだけでストレスでもありますし、何しろ私にその時間を確保できないと思います。私も持病が悪化し始めている中の業務です。後輩には、時間の確保は厳しいと思うと伝えると「では考えさせて頂きます」と言いながら翌日また泣きついてくるのループです…
上司に相談しましたが、無理のない程度に教えてほしいとのことです。皆さまなら、この状況でどう後輩に指導しますか？
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グッドアンサーに選ばれた回答
私は良くも悪くも何百人以上育てていますが、余程小さな個人店や小さな会社でもない限り、みんなで協力して手取り足取りなんて今の時代ナンセンス、良くも悪くも多様性の時代、実力社会だと思っています。
新人に限り半人前が許されると私は思いますが、何年も勤めて現状ならば、本人の能力に問題があると思います。三年間人任せで適当に過ごしていたんでしょう。そう言う奴に限って泣きついてきたり、不満ばかりで私は嫌いです。
なんならその方は指導者になってもいいぐらいですよね？
三年経っても仕事できないなら向いてないです。
あなたの問題ではないと思いますよ。
人員確保でき次第、フェードアウトするな、私なら。
それまではもう、できない人間だと認めて指示しかだしません。
本来見込みのある人間ならばある程度は任せていきますがね。３年かけても無理なら無理です。
全く、あなたと同じ様な部下がいてやめさせる方向です。
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>> 7
読んだ印象ですが、本当に「教えている」のか疑問に感じました。
マニュアルって企業の偏差値だと私は考えていて、マニュアルが上手く作成している…
ありがとうございます。
ただ私は、彼女からモラハラ発言
（ランクの低い大学を出たくせにや、子どもを産めないなら子宮を取ればいいのになど…）を受けていたので、余計に今更ながら内容の指導や、何故そんな私に教えてもらうのか躊躇しているのかもしれません。
彼女が新人として入ってきたときは、一緒にマニュアルをつくりながら仕事を覚えてもらっていたつもりでした。それがいつしか刃向かうようになり、仕事を我流で進めてきた結果がこれなのです。私の仕事が増えたのも、彼女が振った仕事を拒否し続けたからでもあります。
私の成長のためと聞くと、耳が痛くもありますが、正直言ってラストチャンスのつもりで教えると思います。
皆様、たくさんのご意見ありがとうございました。
悔しいことに、後輩が上司に怒られたショックで体調を崩したらしく、休職することになりました。
なので、これから新しい人が入れば戦力に育つよう努力していきます。
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