若手を大事にしすぎる会社 法人営業を10年しています。 退職者がでたり昨…

若手を大事にしすぎる会社

法人営業を10年しています。
退職者がでたり昨年度より
売上が下がりそうな企業は
中途社員が引き継ぐことが
多いです。

若手にやらせるとモチベーション低下につながると考えているんだと思います。

私は中途ですが
あまり上記のようなことは耳にしても気にせず、引き継いだ後売上を回復させたりミスなくできてました。
昨年の9月からはそうでしたが
9月にベテランが一人辞めて
その企業を引き継ぐことになりました。
そのことを知った同僚が
「○○（私のこと）はただでさえ業務が多いのに大丈夫か？」上司に掛け合ってくれましたが
他に引き継げる人がいないと
私が引き継ぐことになりました。

予想以上にその企業の業務が煩雑（前任がやらなくてもいいこともやっていた印象）で
かつ売上が2倍になったので
キャパシティを超えました。

すると対応が遅れたりミスが増えるようになりました。
早い段階から上司に報告し、アシスタントをつけてほしいと伝えましたが叶わなかったです。

そんななか自分自身に異変が現れました。

物忘れがひとぐなる
仕事の活力がわからない
単純作業で普段しないミスをする
営業会議で準備不足を責められ、
ミスで経緯報告書を書くこともありました。

新卒や若手を大事にする分
若手から上司の評判はよく
会社で一番理想の上司と言われてるくらいのため
部署の雰囲気は私だけに原因があるように見えています。

別の部署では中間管理職に業務の皺寄せがきて
休職している人もみているため
そうなる前に転職する予定です。

転職を迷っている背景は
今のように集中力が途切れやすくなっているや
仕事に対しての活力が
湧かないと次の会社でもうまくいかないため
思い切って少し長めの有給をもらうなど
考えています。

読んでいただいたかた
アドバイスをいただきたいです。

何卒よろしくお願いします。

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