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私の課のトップの課長より7月から3ヶ月、新しい仕事を覚えるため隣のチームに研修す…
私の課のトップの課長より7月から3ヶ月、新しい仕事を覚えるため隣のチームに研修するように指示がありました。→急な休みにも対応出来るようにサポート体制を強化するため。
が、しかし上手くいっていないのが現状です。
1番の原因はルール決めがない、マニュアルもない、そのチームのボスも頼りないからだと思います。
問題点
①気づくとそのチームの人が仕事をやってしまう。
②事務量自体が少なく私がやったら他のパートさんのやる事がなくなる。からやってしまうのか？
③①の事があり、私がキレたら腫物に触るように気を使われる。→毎回毎回声かけてくれるが「忙しかったらやるよ？」の会話のラリーが何回もある。→相手の真意が見えず疲れる。
④お互い腹の探り合いで面倒に思っていた私。思い切って言ってみた「毎日ダラダラ、何となくやるではなくルールを決めませんか？週2回は私に任せるとか。それだと毎回確認し合わなくていいしお互い楽じゃないですか？」と提案しても…
それは否定され「いや〜、全部○○さん(私)7に任せるから大丈夫かな〜？」と。
と言う割には任せてくれない。
まだ続きがあります。分かりづらくて
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私の課のトップの課長より上の部長か本部長に相談したらいい！！
自分なんか所属長や無能の上司さておいて、直接に社長か会長に相談、
会長、それ王手ですよと、将棋を指しながらアドバイスもらってます、
でも私が勝ちすぎると機嫌損ねるので、かなり手加減してる～苦笑
>> 1
自分でマニュアル作ってルールを決めればいいだけ
ありがとうございます。
それはもうやりました。
マニュアルは作り教えてくれてるパートさんに見てもらいました。が、見てくれてるようで見てくれてなくまだ、教えてもらってないから私の作ったマニュアルにはないことが後から後から出てきます。→マニュアルは私が作ったもの。
ルール作りは撃沈です。
私は研修中の身で、しかも係替えではないのでそこのチームの人間ではありません。
だから、ルール作りの提案にそこまでの権限はなく黙って言う通りに出来なきゃクビだと言われてます。
そのチームのボスは本当にクソで、そいつの為に無駄な動きをしていることが沢山あります。影でボスの事を文句言ってるのに表ではそいつにもいい顔して持ち上げてみたりしてボスの言うとおりにしてます。
はっきり言ってそのボスが1番クソでいけないけど、クソを増長したのあなた達ですけどね？裏で文句言うならやらなきゃいいじゃん。が私の感想です。
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