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納得出来なくても指示に従うにはどうしたら良いのでしょうか？ 上司に君は納得…
納得出来なくても指示に従うにはどうしたら良いのでしょうか？
上司に君は納得しないと従わないと言われてしまいました。
そう言われ、自分ってなんて厄介な奴なんだと思いました。
納得いかない理由は、それって失敗しるんじゃ？と不安になるからだと思います。
マニュアルが無い仕事のため、常にその時その時で考えて実行しなくてはいけないので、判断により致命的な失敗をするリスクがあるのです。
なので自分の想定した不安要素は全て伝えるのですが、
それでも良いからやれと言われます。
そして昔まだ右も左もわからない頃、
別の上司の指示通り従ったところそれがミスになり、
更に自分に濡れ衣を着せられそうになった事がありました。
内心だからやりたくなかったのにと思っても後の祭りでした。
今の上司は信頼はしていますが、ミスするイメージしか見えない指示に従うのに抵抗があります。
なので根掘り葉掘り聞くのですが、腑に落ちる回答がないと失敗しそうで中々従えません。
失敗するとは思わず、結果的に失敗したのなら仕方ないと思います。
でも最初から失敗しそうとしか思えないまま失敗したら、過去のトラウマと同じ目に遭うのではと中々行動に移せません。
こういう場合どうしたら良いのでしょうか？
扱いやすい部下になった方が上司も楽だと思うのですが、
明らかに失敗しそうな指示に従うのが怖くて出来ません。
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失敗しそうだからやらない、
ではなく
「こうすれば失敗しないですよ」
って提案をするようにしてみたら？
それができないのなら、
代案もないのに文句言ってるだけのクレーマーと変わらんので、
素直に指示に従いなさいな。
プランに納得してないのではなくて失敗して怒られるのが嫌なんですね。自分の責任にされるリスクが嫌なだけだと思います。
失敗しても責めず責任は全部上司が被るなんてありえない。
マイナス評価されるのが嫌なだけ。
リスクゼロの利息ほほゼロの普通預金しかすることができない人。
石橋叩くだけ叩いて渡れず川に落ちたら部下の自己責任だと思います。
失敗したら全部部下の責任だと思います。成功する部下だけ大事にすればいいと思います。
上司は逃げ足早い人が部下を踏み台にして昇進するものだと思います。
使い物にならない部下は辞めさすか左遷すればいいと思います。
仕事にリスクはつきものです。
リスクのない仕事はありません。
考えないで飛ぶ人、考えながら飛ぶ人、飛んでから考える人などいろいろいますが、主さんは考えたら飛べない飛ばない人です。
そんな中で成功させてナンボの世界ですし成功させる人はたくさんいます。飛んでこそスタートです。失敗を恐れて飛ばない飛べないならそれ以前の段階ですから何もしないのと同じです。
ポツンと一軒家で暮らした方がよさそうです。
何か星野君の二塁打のような投稿だけど、私は基本的に全体の責任は上司が負うべきと思ってるので、その代わり最終的な決断は上司がしていいと思うのね。その過程で何が最善か部下と上司は話し合うべきだし、部下の意見は当然上司は聞くべきよね。その話し合いの段階で意見が食い違う事は当然あると思うけど、もし上司が上司のやり方で仕事をさせるのであれば、やはり納得させる為の説明が必要。それがないと次に活かせないからね。
ただ、その場合確固たるマニュアルがあれば楽だけど、どうもマニュアルがないとの事なので、答えとして納得させる説明は難しい。絶対に正しい判断というものは基本的にない訳だから。それはお互いにそうで、それを加味した上でどうするかとお互いに話し合い、お互いに折衷案を探っていくのが理想だけど、双方がそういう考え方でいないとまず難しいのよね。いいからやれとただ言われただけなら、私も納得は出来ないかな。別に自分の意見を押し付けたい訳ではなく納得したいのよね。そこはちょっとわかる。
まだ入社して経験値ゼロならまずは上司の指示に100%従うべきだけど、ある程度経験を積んで自分で判断出来るようになったら、ただいいからやれというのはあまりに雑だし理不尽。
そこは上司とぶつかるか、従って穏便に済ますか、或いは更に上の上司に相談するかは自分次第だけど、そういう上司ならすべて指示を仰いで自分では一切判断しないようにするのもありかもね。その代わりすべて上司の責任だと無責任を決め込む。上司がそう言うのだからと開き直っちゃうのよ。普通ならその方が楽よね。考えないで済むから。ただあなたの場合自分の責任だと周りの人間に思われるのが嫌なのよね？
私なら気にならないけど。だって自分で自分の責任ではないってわかってるから。話が出来る人なら軽く説明すれば周りも理解するだろうし、別に誤解されてるならそんなに近い間柄ではない人間なのだからどう思われようが関係ないよね。最終的には自分でわかってればいい話なんで。
そこで投稿の質問に戻るけど、どうしたら納得してなくても指示に従う事が出来るかは、あなたの場合周りの目を気にしない事よね。過去のトラウマが原因で失敗が怖いのだろうけど、上司の指示に従って失敗したのならそれは上司の責任と割り切って、あなたが気に病む必要はないと腹で理解する事。そのぐらいの図太さは必要よ。
>> 12
私は管理職部長です。言うことを聞かないシのゴの言う使えない部下はガンガン異動で飛ばします。過去50人は半年で飛ばし思い切り飛躍させてやりまし…
前の上司はあなたそっくりな存在自体が会社の癌レベルで使えない人(どころかいるだけで会社の悪)だったので、
会社にありのままの事実をちくってやったところ役職なしになって左遷になりましたよ。
今の上司は好きですし、失敗しそうな指示をたまにしてくる点を除いて尊敬してますので、
とりあえずは面談時にも上司を変えてほしいとは言ってないです。
良かったですね。
私がもしあなたの部下なら即降格処分で左遷でしたよ。
いくら無能でもあなたは運が良いので従ってくれる部下達に感謝すべきですね。
まあ、いつ私みたいな部下がつくかわからないですけど。
お気持ちすごくわかります。
私も人の指示でやったことがミスにつながり、自分が悪いと思われることにものすごくストレスを感じます。
疑問なのですが、納得しないと従わないというのは悪い意味で言われたのですか？
理解しようとしている、って意味ではすごくいいことだと思うのですが…。
つべこべ言わずにやれって意味合いであれば、以下のことを試すのはどうでしょうか。
・あなたのことは信頼しているけど、過去の経験からついあれこれ考えて不安になってしまう。不愉快な思いをさせてすみません、と下手に出つつ過去の経緯を伝える。
・万が一上司の指示ミスが起きた場合、先輩や同期に愚痴る(分かってくれている人が一人でもいるだけで気持ちは全然違うので…)
主さんはミス発生の可能性を指摘しているわけだから、ミスが発生したらどう対処するか上司と事前に打ち合わをする、とかはできないの？
どんなミスの可能性があり結果としてどうなるかを示して疑問点、不明点として聞く。
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