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53歳(女)会社員です。 今の職場で5年が経ちました。 支店では6人体制で仕…
53歳(女)会社員です。
今の職場で5年が経ちました。
支店では6人体制で仕事をし、1人でも欠けると回らない状況です。
①2～3年前から私のミスが目立ち始め、人前で怒鳴られています。
②この間に上司から、あんたを採用しなければ良かった。失敗した。次を探すときはもうちよっと若い人材とヘッドハンティングをする。
③何度も「タイマンはってるんか！」と言われてる。
全て私がミスをするから言われます。
突き詰めれば、重箱の隅をつつくような言い方です。
他の方がミスしても人前では怒ってませんし、私も他の人が怒られている姿を見たことはありません。
寧ろそのミスを何とかしてカバーしようとしてます。
私は上記3点のことを心の底に持ったまま仕事をしてましたが、先月末にミスをし何度もタイマンはってるのか！と怒鳴られ頭が真っ白になり、心の底のものが爆発し言われたことを全てぶちまけました。
そのことに対し「嘘つき！そんな事言ってない」
と言われました。
私は心療内科に通ってます。
もう診断書を書いてもらい提出しようと思ってます。私の気持ちなんて聞いてくれない。
改めてもらおう、良くなってもらおうと思って怒るのは分かりますが、私の気持ちは全く話してないし、伝えても水掛け論です。
問に対して答えても、屁理屈だとか言い訳としか取ってもらえないので沈黙を選んだのですが、それもまた「都合が悪くなったら黙るのか！」ということになります。
どうしていけばよろしいのでしょうか？
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管理者失格、録音しておいて、メモもあればいい。また、診断書も有効。
完全にパワハラ、診断書突きつけて
じんじに相談して、管理者の移動申請。
仕事出来る環境ではない。
会社が回っていないのは、管理者の責任。個人の責任に擦りつけるな。
今の勤務先が支店なら、他の支店に異動とか出来ませんか？
年齢的に転職もかなり難しい。上司はそれを分かっていて、パワハラやりたい放題なんだと思います。
1人でも欠けたら仕事は回らない。だけどこの人（主さん）は辞めない。
だから上司の横暴が罷り通る……。
どこかでその悪循環を断ち切れると良いですね。
>> 1
管理者失格、録音しておいて、メモもあればいい。また、診断書も有効。
完全にパワハラ、診断書突きつけて
じんじに相談して、管理者の移動…
回答頂きありがとうございます。
ほんとに録音しておけば良かったです。
順次評価面談をしており、私の番で個室に入るなり開口一番、あんたを～という話しを出したので初めは何を言ってるのか分かりませんでした。
その話の続きも
「あんたが次の職場で面接時に前職(今の職場)で何を頑張ってきたかという質問に対して今の職場でこなしてきた事を言わないでくれ。特にあんたは何もしてないから」と。
これも意味が分かりませんでしたが、要するに自主退職を促してるのかな？と2年ほど心に持っていました。
やっぱり退職します。
多分、私はADHDに当てはまってます。
誰が悪いわけでもないんです。
仕方がないことなんです。
>> 7
んー…
私も私なんですよね。
娘にも的確に注意されました。
都合が悪くなれば黙るのもおかしいと。
確かにそうなんです。
そうなんですが、職場の方は
「話を被せるな」
「言い訳するな」
「屁理屈言うな」と言うので沈黙が無難だという意識が強くなりました。
また、ADHDに当てはまることが多いので、黙って診断書を提出し、個人情報だから内密だけを約束して静かに去ろうかな？と。
今の環境で心療内科に通ってるわけではなく、長年通い続け、ようやく私自身が自分のことを分かってきた感じなのです。
仕事選びも焦って選んだが為に合わなかったんですよね。
5年経っても怒られるということは合わないから退職して自分に合う職種をゆっくり探した方がいいという感じでしょうか。
たとえ、主さんの悪いところがあってもそこをフォローするのが、管理者です。
私も管理者経験者ですから、主さん悪くない。自分を責める必要ない。みんな欠点はある。管理者に包容力がないから、出来るものも出来ない。
主です
No.9さんに対する返信です。
フォローも尽くしてしまった段階でのお叱りだと思います。
やんわり伝えてもミスをする。
だから人前で怒鳴らないとミスを無くそうとはしないだろ！と言われましたので。
伝票発行もミスするな。
単価も確認してミスするな。
受発注もミスするな。
入出庫もミスするな。
他の方がミスをしても最終的にこちらに非があるような言い方です。
余計にうんざりして周りに優しくなれなくなっています。
もう限界ですよ。
他の仕事探した方が良いです。
ミスしたとはいえ、そのような発言は論外です。
自分も同じような状況になったことがあります。と言っても自分の場合は主さんのように爆発させることはできず、すべて我慢して耐えてしまっていたので、最後は心と体の方が壊れてしまい職場で倒れてしまいました。
それからは、病気との付き合いで１０年の間に数回再発させて転職繰り返してます。
今思えば、もっと早く辞めて逃げればよかった。もしくは周りに相談したり、相手に直接気持ちを伝えればよかったと後悔してます。
逃げるか戦うかどちらかだと思うので。
皆様、励ましのお言葉ありがとうございます。
単価設定も設定がありますが、同じ商品でもお得意先様によっては違うものがあったり、この間の商品値上げがあったりでイレギュラーが多いんです。もっとアナログなのは口頭で説明し、文書化したものを渡さない。
そのくせ提出した、してない。
貰った、貰ってないという水掛け論が多い。
まだまだアナログで、全員が揃ってない時の伝達が多く、聞いてる聞いてないとか。
その上司のやり方なんでよ。
その説明も話が長すぎて何を言いたいのか分からない。
私がおかしいのか？会話が出来ないのか？とも悩んでますし、私が何を言ってるのか分からないとも言われます。
怒鳴られている時は頭が真っ白で、耳が痛い。
自分が遠のいていくのも感じられます。
休職を申し出て、仕事をゆっくり探します。
その上司が出来ないのは理解しました。
そして会社がシステム化されていないのも分かりました。
主さんの困っているのを助ける人もいない❓のですね。
本当は、労災案件です、人事、総務に病状の相談して下さい。そして、休日を取って下さい。そして配置転換を依頼して下さい。今の上司の下で病状が悪化していると。
全て話して下さい。
あとは、会社の判断です。
労働基準監督にも相談して下さい。
相談に乗ってくれます。
Ｎｏ．１６さん
会社はシステム化してるのですが、上司自体がマニュアルなんですよね。
昔ながらの口頭で指示だったり、言った言わないだったり。
その説明も回りくどくて、混乱するような言い回し。
理解力が疎い私もいるのですが、上司本人も説明が下手って言ってるし、上層部の方も「何を言っているか分からない」と言われてるようです。
こちらは支店ですので常時、上層部の方は在籍してません。滅多に顔も出しませんし。
話は戻りますが、支店の皆さんはその上司の伝えてる事が理解出来ていますので、理解出来ない私が「人の話を聞いていない」となります。
また、全員が揃っていない時に伝達事項を伝えるので聞いてる聞いていないも発生します。
上司の言い分は聞いた人間がその場にいない人に伝えてくれよ、ということらしいです。
ただでさえ人手不足で、その場で伝達事項を聞いても電話対応やメール、受発注業務をしていると抜けます。
それで嫌味を言ったり、漏れや抜けが発生すると怒ったり。
注意散漫になるんです。
常に「営業は～」「代わりに営業できないだろっ！」と営業マンが1番という考えなんですよね。
そこも気に入らない部分です。
この考え方もアナログだなーと思います。
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