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新人教育
７月に新人の男性職員を受け入れ、研修担当となりました。年齢は２０歳、真面目で何事にも一生懸命ですが、余裕がないのか、先輩や研修の内容が理解できていない上に、忘れてしまう、なのに勝手にやってしまう…。
そんな繰り返しで、この一週間の間に課長から“ダメ人間”の烙印を押されてしまいました。課長は、彼の評価を課の職員がいる中でも（本人はいない）「あいつは駄目よ」（女性課長）というような人で（問題のある人と課職員は思っています）。一度烙印を押すと、その“色メガネ”で見る人です。
彼は、誰かに話しかけられるだけで汗をダラダラかいて直立不動になってしまいます。たいへん緊張しているようなので、まずリラックスし、研修内容を理解させる必要があると思っています。そして、厳しい課長の心ない言葉に“潰されない”ようにしなくては…と悩んでいます。（私も課長の言葉からうつ状態となり治療中なのですが）今後、彼の指導をどうしていったらよいでしょうか。
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新人教育大変難しいですよね。主さんお疲れさまです。
ある程度慣れるまで教わるほうも教えるほうも苦労が絶えないですよね。
心無い上司の言葉があった時には、
「課長は期待しているからｷﾂｲことを言うんだよ」
「いますぐ出来なくてもいい。むしろ新人さんが簡単に仕事できちゃったら、先輩の立場が無いよ～、笑。ひとつずつクリアしてこ。」とフォロー
分からないことはひと呼吸して落ち着いてから、思い出すようにメモを見返す。どうしても分からない場合は周囲に聞くことをまず徹底されてみては。
緊張してガチガチなうちはとにかくにこやかに接してあげて欲しいです。
新人さんが少ないなら他の方にもフォローアップをお願いされてはどうでしょうか。
若輩者が失礼しました。
私、今年新卒で会社にはいったものです。
私も要領悪くて、研修担当の先輩同じようなこと思われてるんじゃないかと心配してます。
でも１番希望するのは仲良くしてくれることだと思います。
仕事の後、合間でも、会話を少しずつ重ねて仲良くなって新人さんに慕われるのが、近道な気がします。
職場の環境も徐々にですが、変わると思います。
ちょっと偉そうですいません
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