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会社のパートさんの配置について。土曜日は一部の部署だけ稼働してます。特殊な知識も…
会社のパートさんの配置について。土曜日は一部の部署だけ稼働してます。特殊な知識も必要で、その知識がある人しか出勤してません。しかし、その知識がある人が休む場合があると、想定して他の人にも教えました。その後、部署責任者は教えを受けた人を出勤優遇しました。つまり教えた側には出てこなくていいから。として扱ったため、教えた側は怒って土曜日出勤要請しても出て来なくなりました(本当は出られるのに)。数年経ち、教えられた側が家庭の事情で出てこられなくなり、教えた側に出勤要請しても応じてくれません。新年会にも忘年会にも参加しなくなりました。ここまではパートさんの話しを聞いた話しであり、責任者側の話は聞いてませんが、この教えた側に再度出勤してもらうにはどうしたらいいと考えますか？といいますか、もし回答者が責任者の立場ならどうしますか？アドバイスお願いします。責任者、教えた側、教えられた側皆中年のおばちゃんです。私はその責任者の下の社員です。
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主婦の方に割と多いように感じるのが「自分は頑張っているのに認めてくれない」みたいな想いです。
その為、自分が任されていたことに関して強い自負を抱いていたのに会社に裏切られてしまった、そんな気持ちになってしまったのではないでしょうか。
それはそう感じた本人が解決しないといけない問題でもあるのですが、そんな気持ちを汲んであげて解きほぐしていく方針なのであれば、相手の方を信頼していていつも助かっていることを感謝の気持ちとして言葉に出していく事ではないでしょうか。
年齢がどうであれ、小さな女の子がそこに居て家族の為にずっと頑張ってきて、でもあまり感謝もされなくて辛くて、でも世の中はそんなで受け入れるしか無いのだとしょんぼりしている。
そんな風に見えてくれば色々とやってあげたくもなってくるのではないでしょうか。
トラブって数年放置してたわけですよね？今更声を掛けても本人も戻る気なんて無いでしょう。
責任者なら、そうなることを想定して特殊な知識を持つ人をこれまでに増やしておきます。いつでも替えが利くように。それを今までしてなかったのなら早急に取り掛かかりつつ、渦中の人には数年前の件で不快にさせたことを謝罪し、ダメ元で他の育成も兼ねて出勤もできないかの相談をします。
要は、予備人員として準備したのに、そこを自分が不要または休むからと見限られた感があった話しで、勘違いも含まれてる可能性もあるんですよね？根本を解決しないとどうしようもないかと。
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