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職場で他部署から引き継いだ作業に欠陥が見つかり、前工程の部署の長に状況説明をしま…

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匿名さん
24/03/29 07:45(更新日時)

職場で他部署から引き継いだ作業に欠陥が見つかり、前工程の部署の長に状況説明をしました。
その人は「あいつがいいかげんな事したな」とだけ言いました。謝罪や欠陥に気づいた事への感謝はありませんでした。
その発言から作業者は部下であると思われますが、部下も謝りに来ません。
私は後工程の長です。　その作業者ともよくしゃべります。

私が直接指導すると、他部署の教育に口出しするなと言われます。

前工程の長も、部下も失敗は上司の責任なので謝罪するのが当たり前。プライドが邪魔して謝罪できないなら感謝する。
部下も自分の仕事に責任もって、反省の意味を込めて謝罪する。わざわざ部署を移動してこなくても顔を合した時に　この前はご迷惑おかけしました　くらい言うのが常識だと思います。
私の考えが古い？固い？でしょうか　

ミスのレベルが初歩的な事が多いし、後工程で見逃すと割と大事になる内容なので、しっかりしてよって思ってしまいます。