学卒新卒、１９年４月入社の新入社員です。１９年１２月まで、本社に次ぐＡ支社での配…

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匿名さん
20/03/29 20:47(最終更新日時)

学卒新卒、１９年４月入社の新入社員です。１９年１２月まで、本社に次ぐＡ支社での配属、２０年１月から、その近隣に位置する政令指定都市Ｂ（私の出身地）での配属になりました。人員が限られていながら、重要な取引先等も多く存在しております。「出身地だから」との理由での配属ですが、新人としては異例の配属と社内外で言われております。（私より年次が１・２上の方々はいるものの、人員が少ないこの拠点には力量面で転勤させられないと評されていると聞いています）
　私の上長の支店長Ｃ（実際には異なる肩書）は１９年１１月、Ａ支社から転勤し、現在の立場に就きました。その上長、１１月以前から、感づいていたものの、色々と無能が過ぎるのです。
　極めつけは、1月下旬のこと。同支店で重要度が高い２団体（一方的に仕事を受注する関係ではなく、部署により発注側でもあります。ただＣとしては受注者側）が共催する行事で、「司会進行役」を仰せつかっていながら、日にちを記憶違いし、すっぽかしてしまいました。私自身は営業担当ではなく、発注側の要素が強い職種ですが、当日２団体はもとより、その傘下の企業等もお見えのため、１月着任に際し、ご挨拶も兼ね訪れる予定でした。１企業を相手にした個別アポでも論外ですが、影響が広範囲に及ぶ上記のミスは本当に論外で、開いた口が塞がりませんでした。
　２月上旬に、Ｃ（１９年内にとある病で入院歴あり）の体調面・現状の通院歴を理由に、業務量負荷低減（Ｂ県第2の都市との兼務がここ数年の通例だったが、その兼務解消を４月より行うよう求める進言を電話で行いました）４月より兼務は解消され、新たな担当者を置くことになりました。
　我が社の「新任」が上記のありえないミスをしたー。上記２団体ならびにその傘下の企業等でそう言われています。「新任」つまり、私がしたと思われている会社も少なくない可能性があるのです。Ｃも当時は「新任」です。私は上記企業への訪問時、ゼロからどころか、マイナスからのスタート。現在の「新型コロナ」同様、影響の実態が見えないからこそ、不安や憤りで仕方がない日々です。
　時間は不可逆。起こってしまったミスは仕方がありません。これを機に、同様のミスが生じないならいいのですが、Ｃは相変わらず曜日の感覚、当日・翌日の自身のスケジュール把握が曖昧で、私の進言で未然に防がれている事象があまりに多いです。「ハインリッヒの法則」の通り、またとんでもないミスをすると想定しています。加えて、仕事ができないだけならまだしも、支店員全体の取りまとめ能力も皆無です。　４月から入社２年目になり、「新入社員」ではなくなります。元々転職前提で入社しました。（社員の流動性も比較的高い業界です）我が社は景気に左右される部門も抱えており、元々業界水準以下の給与水準・待遇ですが、より低下することが今の世相を鑑みると予想され、２０年度内に第2新卒またはキャリア採用で同様の職種の他社を受験しようか迷っています。ただ、職種は希望通り、勤務地も地元配属で、仕事は充実しており、あと数年経験を積んで転職が適当かなと考える部分もあります。超長文で恐れ入りますが、迷える入社２年目に、転職活動するか否か、ポンコツ上司との向き合い方、社内の人間関係構築に対して、ご教示いただけますと幸いです。

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