中間管理職って難しいです。 リーダー的な役割やっていますが、下の後輩からは、あの人には言わないのにどうして私だけ注意するんですか？という感じで言われて、仕

定期的（例えば半期に１回とか）に、対象の全員と個人面談をしてはどうでしょう？

その時間が取れるかどうかという問題はありますが…。

でも逆に言うと、こうでもしないと、各員の意向や自分自身への要望、さらにこれらに基づいた指示や意思統一などは、けっこう難しいかなとは思います。普段からコミュニケーションが取れていたとしても。

ちなみに俺も中間管理職、しかも部署長ですが、部下が一人しかいないので、仕事に関係あるなし両面でのコミュニケーションは、けっこう取れています。それでも本音は隠している部分もあるでしょうから、本当の意味では、かなり難しいですよね。

現場は、実際は中間管理職が回している、なんて言われることもありますから、本当に大変な役職、職位てすね。