中間管理職って難しいです。 リーダー的な役割やっていますが、下の後輩からは…

定期的（例えば半期に１回とか）に、対象の全員と個人面談をしてはどうでしょう？

その時間が取れるかどうかという問題はありますが…。

でも逆に言うと、こうでもしないと、各員の意向や自分自身への要望、さらにこれらに基づいた指示や意思統一などは、けっこう難しいかなとは思います。普段からコミュニケーションが取れていたとしても。

ちなみに俺も中間管理職、しかも部署長ですが、部下が一人しかいないので、仕事に関係あるなし両面でのコミュニケーションは、けっこう取れています。それでも本音は隠している部分もあるでしょうから、本当の意味では、かなり難しいですよね。

現場は、実際は中間管理職が回している、なんて言われることもありますから、本当に大変な役職、職位てすね。

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お疲れ様です。うちの店長も上と下と横を見なくちゃいけないので大変そうです。頑張ってもっと上に行けば、少しは自由になるのかな。働くって大変です。

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私も中間管理職です。
本当難しいし面倒です。

私は20人以上の部下を持つ身ですが、仕事内容より人間関係が一番面倒です。
あの人には言わないの？あの人もやってるじゃん的な事を言う奴、いますね。
私は「あの人には個別に話をします。今は〇〇さんに対して話してるから、あの人の事は置いておこう」的に説明しました。
ここは会社で給料もらってるんだから…ってため息つきたくなる奴いますよ。
小学生かよ！みたいなのもいるし。

私は誰かが休めば部署内全ての仕事をこなします。
全ての仕事内容を把握していると自分的に管理し易くなるからというのはありますが、主さん同様にやれる人がいないから私がやる羽目になるというのはありますけどね…。
まぁ一般より給料もらってるから仕方ないと自分に言い聞かせてますが、本音としてはもっともらってもいいと思ってます。グチばかりです。

中間管理職って大半の人がそんなもんなのかも。
日々で何か楽しみ見つけてうまくやるしか無いのかなと思って何とかやってます。
お身体壊さない様に。

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お気持ちすごくわかります。
人によって性格も仕事に対する意識もスキルも全然違うし、人間同士の相性もあるし、みんなで同じ方向を向くのって難しいですね。
私は役職はないのですが、職場でプレイヤーと監督を両方やらなければならなくて、やはり一番苦労しているのは、そこです。

新人とベテラン、
ベテランだけど手がかかる人、新人だけど手がかからない人
当事者意識が高い人、低い人、
個人プレーの人、連携を考えて動いてくれる人、
それぞれかなり差があるし、まとめるのが大変です。
足並みを揃えるためには、その中で特に当事者意識が高いメンバーの協力を得て、一緒にチームを育てることが大事なんだと思います。
一人で抱えるのは無理です。

役職がない私でさえ、まとめ役に苦しんでいるのに、管理職である主さんはもっと大変だと思います。

だから、信頼できるメンバーを何人か自分の右腕にして、業務の方向性を保ってもらうように流れをつくってはいかがでしょう。

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>> 1 定期的（例えば半期に１回とか）に、対象の全員と個人面談をしてはどうでしょう？ その時間が取れるかどうかという問題はありますが…。 … 私も部下は3人なのでそこまで多いところではないのですが、同じ時期に入ったのに、性格も能力も差が出てきていて、できていない方は注意するとあの人も同じことをやっていると言われ、できている方に言おうとすれば、どうしてそうしなければいけないのか？と問われ
色々と大変です。

面談は私も含め皆んなが上司と面談があるのでそこで話して思ってる事があったら話してと伝えてみます。

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>> 2 お疲れ様です。うちの店長も上と下と横を見なくちゃいけないので大変そうです。頑張ってもっと上に行けば、少しは自由になるのかな。働くって大変です… そうなんですよね。

自分の仕事もたくさんなので…上下にまで相手していたくないというのが本音です。

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>> 3 私も中間管理職です。 本当難しいし面倒です。 私は20人以上の部下を持つ身ですが、仕事内容より人間関係が一番面倒です。 あの人には… ありがとうございます。

20人以上は大変ですね。
そこまできめ細やかにはできないですよね。
個別に話しますねって言うのはいいですね。

正直面倒だなって思うし、嫌われ役にならないといけないのかもしれませんが、人に注意するのってやっぱ嫌なので、精神が削られていきます。
仕事以外でストレス発散してうまくやれっていければと思います。

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>> 4 お気持ちすごくわかります。 人によって性格も仕事に対する意識もスキルも全然違うし、人間同士の相性もあるし、みんなで同じ方向を向くのって難し… 本当におっしゃること全部にうんうんと頷いてしまいました。

今は下の後輩が3人いるのですが、1人辞めることが決まっていて新しい人を入れて貰うように動いているのですが、今いる2人共いい人なのですが、タイプが違うので指導するのも頭を抱えそうです。
辞めちゃう子が信頼していたのですが、あまり協力的な子ではなかったので、私的には色々と関わって欲しかったのですが、言わないと動かないというスタンスでしたが、流石に辞めるとなれば、下の後輩達に色々と伝授しないとだよね。って思ってくれたのか今少し動いてくれたりしています。

1人で抱えないように努めたいと思います。

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