部下を育てる立場になりました。 しかし、全く育てる事が出来ません。 出来ませ…

>> 1 あなたが上司にしてもらったことをすればよろしい。質問に答える以外にもしてくれていたことがあるとすれば、背中を見せてくれていた、雑談してくれた… ありがとうございます。
雑談は、以前は結構してて、あまり先輩後輩の垣根は無く接してたつもりだったんですが、上司と部下の関係になったらそれはダメかなって考えて、敢えてあまり関係の無い話をしない様にしてます。
後輩の方からもして来ないので、今まで話してたのは、単純に先輩だから合わせてただけなんだなって思いました。
自分の上司は、自分が言ってる事が正解って考えてる人で、仕事の途中経過も全て指示してきて、その通りやれって人でした。
自分は、結果が同じなら自分のやり方でいいって考えてたので、何も指導や指示をしませんでした。
それがいけなかったのかも知れませんね

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>> 2 今までとは違って、部下を育てる立場になったという自覚を持ち 最初は同期に反発されながらも厳しく指導するようにしました。 嫌われてを気にし… ありがとうございます。
部下を育てるって気持ちが全く湧かないと言うか、自分の指示を聞かないし、やる気を見せない部下をどうしたら指示を聞いたり、信頼してもらえるかって考える事もストレスになってます。
嫌われてたら上は務まらないって確かにそうですね。
自分には、上司になったって自覚が足りないですね。
何か上司にさせられって被害者意識を持ってるからダメなんだと思いました。

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>> 3 昔は、仕事は見て覚えろ、と言われた。 真剣に先輩のやることをガン見した。 技術は、盗むものだ、とも言われた。 今、それじゃ人は育たない… ありがとうございます。
すでに、上司にはこいつには無理だって思われてる所が色々な場面で出てきてます。
自分の指示は聞かない部下たちでも、自分の上司の指示や頼みは聞くので、直接自分を通さず、最近はやりとりしてます。
結構、土俵際に追い込まれてます。

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>> 4 やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ ってやつではないでしょうか。 あとはやはりコーチングが大切だ… ありがとうございます。
かなり根気がいる作業ですね。
今は、自分の指示を聞かない部下達に対して、嫌いな俺の指示を聞くわけがないって思って最初から自分でやってます。
コーチングって調べてみます。

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>> 6 Ｎｏ.３サンに聞きたい。 仲良いフリーランスのオッサンはむかしのほうが教えてたって言う。 いまは見て覚えさせることすらしないって。 ★… ありがとうございます。
指示待ち人間のくせに、自分の仕事が、終わったら、すぐ帰ろうとしてる部下達に物凄く頭にくるって言うか腹が立ちます。
ただの先輩後輩のの間柄の時は何とも思わなかったんですが、最近は、部下達も自分に対して触らぬ神に祟りなしって思ってるのか、必要最低限の話しかして来ないし、例えば、朝机を拭く作業を1番若い女性がしてるんですが、自分の机だけは拭きません。
自分もそれに対して何も言いませんが、そんな人間達に自分がストレスを抱えて、仕事をさせる事を精神が拒否してますし、どうしたら上手く教育できるかって考えるのも嫌なんです。
でも、それだと自分が使えない人間って思われてしまうってのもあって葛藤してます。

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