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女性ばかりの部署でトップになる立場だと、やはり結婚や子育てを経験していないといろ…
女性ばかりの部署でトップになる立場だと、やはり結婚や子育てを経験していないといろいろと難しいのでしょうか。
当方30代後半、独身。
主任の立場で、部下に当たる人は4人。うち2人は年上です。
勤続年数は部内で自分がいちばん長いです。
先日、ある部下（既婚でお子さんがいらっしゃる）の休み希望の取り方について本人と若干揉めました。
後で別の部署の人から、あなたに結婚や子育ての経験がなくても部下を持つ身ならそこは理解してあげるべき、と、やんわりと窘められ、凹んでいます。
業務のマネージメントは何とかこなしているつもりですが、人のマネージメントに自信を無くしています。
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俺は以前、中間管理をしていました。
俺とは違う常識を持った若い部下達、
体育会系の社長、
無理難題を押し付けてくるお客様に挟まれ、
精神的にダメになり、退職した経験があります。
管理職を続けるには、人に嫌われる勇気を持たなきゃダメなんだなって、後から気付きましたよ。
部下に嫌われるのも、仕事なんです。
皆んなに良い顔してると、俺みたいに鬱になってしまいますよ。
時には厳しく、会社の利益を優先し、部下達に少しでも多くの給料が支払えるよう、頑張って下さいね。
結婚、出産は経験なくとも、貴女は会社に認められた人なんだから。
ありがとうございます。
部の社内での立ち位置は決まっており、残念ながら、頑張ったからといってすぐに会社の収益に繋がったり個々のお給料が増えたりという環境では無いです。
でも、そうですね。
部下に嫌われてナンボなのかもしれませんね。
ただ、今回だけじゃなく、ちょっと前にも、部下の処遇を巡り、
『若いから仕方ないけど臨機応変が出来ていない。柔軟性がない』という指摘を受けたことがあり……。
部の上司に求められる裁量って何なんだろう…と行き詰まっています。
手前味噌ですが、実務が出来ても、やはり年齢とか重ねないとその立場に相応わしく無いんでしょうか。
>>5
そもそも、家庭の事情を考慮せず公平に扱うというのが、社の方針なのですか
もし、ある程度融通するというのが社の方針であれば、
本来なら会社がいてもらいたいと考えている人が働ける環境を整えていないということになり、
主さんの方針は独断ということになってしまいます
もし、子育て期間中の女性にある程度考慮するというのが方針であれば、
人員不足を他のメンバーにカバーさせず、派遣等で埋めるための予算を会社に要求できますよね
何となくですが、家庭の事情を考慮する気がゼロだという融通の利かなさについて、
「結婚や子育ての経験が無い」という表現で指摘されたのだと思います
自分は、その二つは全く別のことだと思いますが
んー、その若干揉めたというのが具体的にどのような内容かはわかりませんが、他の部署の人から（同僚？）言われるくらいなら、相手の希望通りにしてあげても、さほど仕事や周りの人に影響はない程度だったのでしょうかね。
私も女性ばかり（10人）の上です。
シフトの管理もしていますが、うちは私含めて社員もパートも全員既婚者で子供がいる人ばかり。
なので、子供の行事（今はコロナでほぼ無いですが）予定や、急な病欠などはよくある事です。
子供に限らず、家族が居れば配偶者や親関係等色々あり休みを希望されます。
うちは私含めて全員家族持ちなので、お互い様精神でそのような希望休は優先してお休みを入れますし、急な病欠などでも誰も何も言いません。
そして皆、子供が居るんだから休んでも仕方がないじゃないの、というような態度をとる人もいません。
なので、急なお休みが被って仕事が大変になった時でも（例えばインフルが流行っている時など）誰も何も言わない。
シフトで揉める事も一切ありません。
こういう問題は、そこそこの職場事情とか人間関係にもよると思います。
主さんがシフトを管理しているなら主さんの上としての考え方（皆との平等性や仕事の割り振りなど）を示す事はおかしくないと思います、上として当然の事。
でも、ある一定の理解を示す事も、その部署での働きやすさを示す事にもなるので、無理のない範囲で必要かなと思います。
独身だと、家族持ちで働く人の大変さや気持ちは理解できない、というのはあるかもしれませんね。
でも、そんなに凹んだり自信を無くしたりしなくていいですよ。
独身だろうと既婚だろうと、上だろうと下だろうと、そこは普段からのコミュニケーションが大事になってくると思います。
お仕事、お疲れ様です。
失礼しました。
「時には」嫌われる勇気を持ち、厳しく接する事も必要。
と書けば良かったですよね。
部下との信頼関係は必要ですよ。
しかし、
10人の部下が居たとして、その10人全員に信頼される人間は居ないです。
必ず、反発してくる人も一人は居るし、言葉には出さないだけで、不満に思ってる人も、その倍は居るものですから。
その一部の人にまで信頼されようとすると、また新たな反発者が出て来るんですよ。
八方美人な性格の俺は、そこで１つ失敗しました；
さて、ここまでは一般論。
こからは、貴女個人への(余計な)アドバイスを書きますね。
貴女は、四人の部下を持つ上司。
ではなく、
五人組の中の代表者(リーダー)。
と考えた方が良いんじゃないかな。
実際、他の会社での主任の立場は、その程度ですから。
相手は部下ではなく、仲間。
私は上司ではなく、仲間の意見を取りまとめ、会社に伝えるだけの立場。
そう考えてた方が、楽になれると思うのです。
たとえば、
Ａさんが、◯日に休みを貰いたいと言って来た場合。
「その日はどうしても人手が足りないから、無理です」
といった即決の返事をするのではなく、
「わかりました。他の皆さんにも相談してみますので、返事は少し待って貰って良いですか？」
と、返事を一旦保留にし、
貴女が決めるのではなく、皆んなで話しあって決めるやり方が、角が立たずに済むんじゃないかな。
その際は、朝礼の時間や休憩時間、作業を一旦中止するなどして、Ａさんも含めた全員で話し合うのがお勧め。
Ａさんに、自分が休んだら皆んなに迷惑を掛けるんだって事をわからせる為にもねw
とにかく、
肩の力を抜いて、頑張り過ぎないようにするんだよ？
.°(ಗдಗ。)°ヾ(*´ー｀*)ﾎﾟﾝﾎﾟﾝ
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