中間管理職って難しいです。 リーダー的な役割やっていますが、下の後輩からは…

>> 1 定期的（例えば半期に１回とか）に、対象の全員と個人面談をしてはどうでしょう？ その時間が取れるかどうかという問題はありますが…。 … 私も部下は3人なのでそこまで多いところではないのですが、同じ時期に入ったのに、性格も能力も差が出てきていて、できていない方は注意するとあの人も同じことをやっていると言われ、できている方に言おうとすれば、どうしてそうしなければいけないのか？と問われ
色々と大変です。

面談は私も含め皆んなが上司と面談があるのでそこで話して思ってる事があったら話してと伝えてみます。

• 共感0

>> 2 お疲れ様です。うちの店長も上と下と横を見なくちゃいけないので大変そうです。頑張ってもっと上に行けば、少しは自由になるのかな。働くって大変です… そうなんですよね。

自分の仕事もたくさんなので…上下にまで相手していたくないというのが本音です。

• 共感0

>> 3 私も中間管理職です。 本当難しいし面倒です。 私は20人以上の部下を持つ身ですが、仕事内容より人間関係が一番面倒です。 あの人には… ありがとうございます。

20人以上は大変ですね。
そこまできめ細やかにはできないですよね。
個別に話しますねって言うのはいいですね。

正直面倒だなって思うし、嫌われ役にならないといけないのかもしれませんが、人に注意するのってやっぱ嫌なので、精神が削られていきます。
仕事以外でストレス発散してうまくやれっていければと思います。

• 共感0

>> 4 お気持ちすごくわかります。 人によって性格も仕事に対する意識もスキルも全然違うし、人間同士の相性もあるし、みんなで同じ方向を向くのって難し… 本当におっしゃること全部にうんうんと頷いてしまいました。

今は下の後輩が3人いるのですが、1人辞めることが決まっていて新しい人を入れて貰うように動いているのですが、今いる2人共いい人なのですが、タイプが違うので指導するのも頭を抱えそうです。
辞めちゃう子が信頼していたのですが、あまり協力的な子ではなかったので、私的には色々と関わって欲しかったのですが、言わないと動かないというスタンスでしたが、流石に辞めるとなれば、下の後輩達に色々と伝授しないとだよね。って思ってくれたのか今少し動いてくれたりしています。

1人で抱えないように努めたいと思います。

• 共感0