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この２人どうすれば良い関係が築けると思いますか？ 長文になりますが、どなたか親…
この２人どうすれば良い関係が築けると思いますか？
長文になりますが、どなたか親切な方がいたらよろしくお願いします。
Aさん
責任者
基本的に優しい人で、人に強く言うことはしない。後輩や部下であっても偉そうな態度は取らない。冗談を言うのが好き。何か手伝ってもらったときは相手が誰でもありがとうと言ってくれる。わからないことを聞けば聞いてくれる。
人に仕事を教えるのが下手。自分ができると思ったことは相手もできて当たり前と思ってる。周りに相談せず何でも自分で決めるが、あとから指摘されるとコロッと意見を変える。仕事の目標がビジョンがあまりない。言われたことをこなすだけの仕事してる。コミュニケーション不足で周りとの情報共有が少ない。
Bさん
平社員
数々の現場で責任者を経験していて、人材育成のスキルも長けている。新しいアイデアや聞かうもどんどん作ることができ、仕事も合理的で圧倒的なスピード。でも速さだけでなく質にもこだわっていて、世の中を変えていきたい熱い思いがある。
仕事がずば抜けてできるがゆえに、自分より能力が低い人から指図されるのを嫌う。そのため、相手よりも圧倒した仕事をして相手が上司でも仕事で黙らせる。そういう上司への不満を相手が入って来たばかりの新人でも周りの人にも不満を話す。
ただし、その不満の内容は間違ってなくて、むしろ的確なことを言っている。
そんな感じの２人が今の職場にいて、AさんはBさんのスキルは認めていて、何か困った時は意見を聞いている。ただし、Aさんがすべて決めて完結させた時点で意見を聞くので、そこから修正する時間はないことが多く、ギリギリであわてて周りは混乱する。そのことをＢさんは特に不満に思っています。
もっと早く相談してくれれば、もっと早い段階で準備したり修正ができると。
また、色々なアドバイスをAさんにしても、コロッと意見を変えることもあるが、どういうつもりかあまりそれを実現させることはなく、自然消滅してしまうことが多い。それもまた、Bさんは何言っても相手には届かないと不満に。
私はその２人の新人の後輩としているんですが、どちらにも気を使うので疲れます…。
私より前に入った社員のCさんも、ずっとBさんからAさんの不満を聞いてるせいか、完全にBさん寄りで、パートさんもノーとは言えないのかBさんの言われるがまま。
そしてAさんが陰ではどんどん悪者になっています。
Bさんが責任者になればある意味バランスは取れると思うのですが、それは現実的に難しいです。
もっとお互いコミュニケーション取って協力しあえれば良いのですが…。Aさんは進んでそれをやろうとしないし、Bさんは何度も歩み寄ってはスルーされてるせいか、もうあきらめたと言ってます。
私はBさんの方が圧倒的に学ぶことは多いですが、でもAさんはAさんの良さもあるので、どちらの味方になるつもりもありません。
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Bさんは優秀な人のようなのに、Aさんを上手いこと転がせないの？
責任者の立場から見る視点と、平社員のそれが解離するのは多かれ少なかれよくある状況だから、たいてい愚痴こぼしながらでも仕事こなしてるか、上司のパターンを掴んで先回りして誘導してるかすると思う。
>> 1
長文にもかかわらず読んで下さりありがとうございます！
新人という立場で誰にでも相談できず悩んでいました。
しかも私は、前の職場でパワハラで適応障害をやっており、人に対してより警戒して不安を抱えやすいところがあるので、少しでも気持ちを楽にして働きたいと思い相談しました。
私のこれまでの経験上、責任者はワンマンで威圧的で、周りは何も言えず陰で文句言いながらも従ってる。これがいつもの光景だったので、責任者がよくいえばやさしい、悪く言えば統率力や指導力がなく、今回のパターンは初めてなんですよね。
上手いこと転がすとは例えばどういうことでしょうか？
これまでは、とにかくコミュニケーション取るために歩み寄ったり、これはこうした方が良いのではないか、これはこうしてはどうですか？など、様々な意見やアドバイスはしてるようです。
でも、なかなか話が届かないようで、しまいにはBさんが独断で決めたルールや新しい企画や、パートさんへの指導なども多々あり、Aさんも何も言えなくなるくらいちゃんとした内容のものなので黙認されていたり、それは良いですねと簡単に容認されてるようです。
なので、ついにはAさんはBさんに任せきりでBさんがやるのが当たり前になっていて、責任者でもないのになんでここまでやらないといけないんだとまたBさんは不満に…。
Bさんは責任者ではないので決定権はないんですよね。簡単なルールややり方は責任者ではないやりかたで教えたりはしてますが。
なので、教わる側からすると、AさんBさんでやり方は全然違ったりします。なのでみなやり方もバラバラ。
そのためにマニュアルを作ればいいと提案しても、Aさんには届かないようです。
上手いこと～っていうのは、最後の行に書いた、先回りして～ってことです。
毎度毎度のことなら、いい加減パターンわかるだろうし。
私がBさんタイプだったからBさんのストレスはよくわかるんだけど、自分ならこうするって基準で仕事したらダメなんだってある時気づいた。
でもその思考の癖から離れられずに「なんで責任者でもないのにやらなきゃいけないんだ」って思うんなら、Bさんはやらなきゃいいと思う。
自分の仕事だけに専念したらいい。
それで業務に支障が出たら、上司も気づくかもしれないし、気づかなくても自分の責任じゃないって思えばいい。
不満を持ちながらやり方を変えないっていうのが諸々の原因だからさ。
あと、本題に戻って二人が良い関係を築くためには～っていうのは、二人共大人だろうし、文句言いながらでもそれぞれ仕事やってるならほっとけばいい。
別に仲良しじゃなくても仕事はできるし、するもんだからさ。
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