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職場のチームの中で私が一番先輩なので取りまとめる役をしているのですが、 自分自…
職場のチームの中で私が一番先輩なので取りまとめる役をしているのですが、
自分自身の仕事をしながら、チームを見渡すことが必要なので、1人ではとても手が足りません。
今まで、2番手の人を育てて私の右腕になってもらい、業務を廻していました。
でも、いつもその2番手は唐突に他のチームに取られてしまうんです。
私は水曜日に聞かされて、本人は金曜日に聞かされて、明日から新チームで働きます。
上司は頭数で考えて、新人で埋め合わせようとしてくるけど、そうなると私達の業務を1から教えなくてはならず、
その人が育つまでに時間がかかります。
今までの3番手を2番手に出来るかといえば、適正がありそう簡単にもいかない。
こういうことを数カ月おきに何度も繰り返してきました。
業務が上手く廻るように流れをつくっても、メンバーが育つと何の了承もなく他へ連れて行かれて、立て直さなければならない。
こういうことを防ぐにはどうしたらよいですか。
それが組織というものなのだと思いますが、私の相方ばかり狙われます。
もう疲れてしまいました。
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あなたは優秀な人材育成のプロですね。
一から育てたものの途中でハンティングにあう。
虚無感も感じるのでは。
組織は残酷です。
ただあなたの下で育った人材だからこそ欲しいと周りの部署は思うのでは。
どういった立場、役職に就いているかは存じませんが、トレードもありなのかなと思います。
社風によりますが、『この人材預けますけど
代わりにこの方を預かってもよいですか』
といった感じで。
後は他部署のキーパーソンとコミュニケーションを積極的に取っておく事です。
事前に動きを察知し根回しする。
自分の部署にしか目が行き届かないかも知れませんが、なるべく部下に任せられる事は任
せ自身は周りにアンテナ張って先回りする。
ある程度の立場に居られるのであれば必要な行動かも知れません。
育てるのが上手なんですね。あなたは後輩を育てる能力がある。
頑張りすぎない事ですよ。疲れてるなら回らない状態にしてみたら？
お手上げです体調悪いですって。
私の後輩たちは出来が悪く「先輩たちのように４人ではできません」って開き直ったら
今８人で同じ中身の仕事してますよ。回っていかなきゃしかたないから
人が増やされるんだなって
思いました。
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