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会議が辛い。 週に一回会議があるのですが。 私の直属の上司は、私が何か発言す…
会議が辛い。
週に一回会議があるのですが。
私の直属の上司は、私が何か発言すると「余計なことを言うな」という態度でバカにしたように「それこの場で言うことじゃないから」と言います。
別部署の新人の方が「それこの場で言う必要ある?」
というようなことでも、発言すると、「いいこと言うね」と言う態度。
私も不安になり、色々な方に助言をいただいたりしたのですが、私が言っていることは真っ当な意見で間違ってないと思うよ、と言っていただけます。
実際私の意見も、発言も、場違いではないと思うんです。実際、私の意見を違う場所で提案するとそのまま通ることがほとんどなので。
お客さんからこう言う意見がありました、こう改善したらどうでしょう?と言っても、「それを改善していくらの売り上げに繋がる?」と延々言い続けるんです。
もういいやと思って会議でも発言せずにいたら、逆に上司のもっと上の人から「会議で発言しろ」と言われて胃が痛いです。
私どうすればいいんでしょうか。
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サラリーマンだから、上司のご機嫌(適度に従う)を取りつつ、今後の糧となるような質問をするのはいかがでしょうか。
例えば、質問が多いときは発言せず、質問がないときは、現状の課題や狙っているマーケット、規模など軽い質問はいかがでしょうか。
私なら上司にそう言われたらそれで済まさないです。
なぜこの場にふさわしくないと思われるのか、見当違いと思われるのかと聞きます。
そうじゃないと同じことの繰り返しになるので、自分の考えや視点に間違いがあるなら改善したいので。
主さんは自分が嫌われてたり他の人が贔屓されてるからって解釈してるみたいですが、それで合ってるのか自己解釈なのか今の時点ではわかりませんよね。
助言をくれた方々も、その会議の場にいた人なのか、主さんと同じ業務の人なのか、いろいろな要素で判断が変わってくると思いますし。
いくらの売上につながる?と聞かれて黙ってしまうのは主さんが良くないです。
何か提案するなら、メリットを提示するのが当たり前だし、質問や疑問に返答を用意するのも当たり前です。
>> 8
私なら上司にそう言われたらそれで済まさないです。
なぜこの場にふさわしくないと思われるのか、見当違いと思われるのかと聞きます。
…
その場に出ていた他の方には、会議以外の場でなんであの人はあんなにあたり強いんだろうね?間違ったこと言ってないのに。と言ってくれるんです。
私もその場でなんでそう思うのか?聞ければいいのですが、あーもいいから、今更話すことじゃないから。と次の議題に切り替えられてしまうのでなかな言い出せず。ここは私の悪いところでもあると自覚しています。
また、売り上げについても、直に売り上げにつながらない業務と中にそれを言われるんです。
〇〇円の実績があって、これを改善することで〇〇円の売り上げ改善が望める、とか実際の金額が出せる物事じゃないところで言われるんです。
予測で具体的な金額を答えようものならさらに追求されますし、もうどうしたらいいのか。
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