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職場では毎年人事考課があり、 今の上司になってからは、年４つ目標を設定させられ…
職場では毎年人事考課があり、
今の上司になってからは、年４つ目標を設定させられてます。
毎年何を書いたらいいかと悩み、非常にストレスです。
今年の目標を月曜に提出するのですが、
1つは業務改善（これは全員の目標）で、上司から以前にやり方を考えてと言われていた業務を2つ書きました。あと1つどうしよう…と考えても全く浮かびません。
みなさんはどんな目標を書いてますか？
ちなみに私の仕事は事務職です。社外委員を交えた会議開催や役所への実績報告作成、経理課に渡す支払書類作成などが主で、私の仕事で実績の変化が有るわけでは無いです。
私自身、仕事を精一杯やっているのに無能で、もっと視野を深く広くもって仕事しろ、業務を積極的に改善しろと言われ、去年度も当然上司からの評価は低かったです。
私は昔から少しでも変わったことがあると不安や恐怖で頭がいっぱいになってしまうところがあり、最近もこの焦りでいっぱいで、夜中や早朝に焦燥感で起きてしまっています。
大きなことは自分にはできるわけ無いのですが、些細なこと過ぎるとダメ出しをくらってしまいますし…。
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すみません。年４つの目標設定で、業務改善で２つ書き、あと１つ、とはどういうことですか？これでは３つでは？
やっぱり『時間短縮』なんじゃないですかね？
仕事のクオリティーを保ちつつ、例えば書類作成の時間を今までの３分の２にできたら、けっこうすごいと思いますけどね。
お仕事の、もうちょっと詳しい部分がわかれば、より具体的になるかもしれませんけどね。
ちなみに俺はメーカーの工場勤めです。(直接作業者ではありませんが)
あなたみたいな仕事で業務改善は差ほど多くない
でしょうから大変ですね。
営業職みたいに数字を追えばよいのであれば良いけど。
私の会社も目標管理カードがありましたが廃止になり
ました。
職種では目標を立てるのが困難なところもあるので
公平じゃないのがあってだと思います。
人を評価するって立場が楽で一番ですよね。
無理な目標を立てずに気楽にどうぞ。
うちは3ヶ月に1回目標設定と面談あるよー
面倒臭いけど仕事内容ちゃんと把握してたら何かしら出てくる物だと思うんだけど
あんまり良くないけど達成率とか考え上で満足行く結果になってなかったら同じ物引っ張り出しても良いんじゃ無い？
役所への申請書類が10件程度あり、提出先の部署や時期がバラバラなので一覧表を作るというのはどうでしょうか。
それぞれ、期間も1～10年と異なっているので。
時期になると役所から書類が送られてくるものもありますが、送られてこないものもありますので、抜かり防止になるかなと思います。
把握してて当然だろと言われると辛いところですが。
作成(申請)書類の一覧表の作成、アリだと思います。
本人にとっては、今までもこれからも担当していく仕事ですので、自然に把握するものかもしれませんが、未来永劫、あなたができるわけではありませんよね？
次の誰かがその仕事を引き継ぐ時、それがあれば、教えるのには楽になると思います。
ただし、一度作ったら終わり、ではなく、メンテナンス(何らかの変更に伴う改訂作業)をしていく必要がありますけど。
パソコンでの作業への移行も含め、なるべく効率よくしていくことを考えるのが、通常作業と同レベルで本来の仕事であり、どこまでやるか、できるかが目標になると思います。
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