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反抗的な部下について。 指示されるのが嫌いで、自分が指示を出したいタイプ。しか…
反抗的な部下について。
指示されるのが嫌いで、自分が指示を出したいタイプ。しかし部下を持てる程の技量は無い。出来る風に見せるのは得意らしく何人か手下的な奴はいる。
こいつが厄介で、指示をしても返事ばかりでなかなか言う事を聞きません。
(頑固なので順番を変更したくない)
聞いたとしても仕事が雑で適当だし、恐ろしく気が利かないので出来栄えにキレそうになった事が何度かあります。
(それを指摘すると機嫌が悪くなり態度に出る)
うるさく言われるのが嫌なので、私を避けて行動したがります。
(私が事務所に移動すると自分は別フロアに移動する的な)
真面目に仕事をこなしてくれればまだ良いのですが、私の目の届かない所にいるとおしゃべりとSNS三昧。キャパも無いので仕事量もこなせないしミスばかり。
部署異動させる事も考えてはいますが、変わりの人員もなかなかいないので数年は無理と思われます。
私と性格的に合わないのは理解出来るのですが、組織に属している以上好き勝手動くのはどうかと思うのですが。
上司にはさせておけと言われますが、細かい性格の為気になるんですよね…。
どう扱うのがベストなのでしょうか。
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何かで、そういった人にはルールを決めるのがいいと聞きました。
例えば何かを頼む時に、何時までにこのレベルまで、とかこれはこの時間までに毎日やっておいて、といった具合に。
ルールや条件をキッチリ決めるとこちらのストレスが減るケースもあるみたいですよ。
変な部下に振り回されているのですね、お疲れ様です。
該当の部下が非正規か正規か、正規ならば何年目でこれまでにいくつ部署を異動してきたかにより、少し話が変わるかと思います。
非正規なら、自分との性格の不一致を理由としてではなく、仕事のミスや職場に与えた損害を理由に、更新しない方針で良いと思います。
正規で、これまでに部署異動の経歴があるならば、歴代のその方の上司に話を聞いてみてはどうでしょうか。いつ頃から今のような態度なのか、どう取り扱ってきたのか、など。
正規で、入社から今の部署にいるならば、まだ年数も少ないのではないでしょうか。そうならば、例え相手が不機嫌になろうとも、仕事のミスは指摘しなくてはいけません、それが上司の務めです。最初数年の指導が、その後の何十年に響くこともあります。ただしキレるのはだめです。伝えるのはあくまでも相手のミスの指摘であり、あなたの怒りの感情を伝えてはいけません。心のなかでどれだけ煮えたぎっていたとしても、それを押し隠してニュートラルな感情を装ってミスの部分だけ指摘するのです、疲れますけど。
性格が合わない方とは大変ですよね。でもきっと、人生ではまだまだ何人も自分と性格の合わない人と出会います。そこに向けた「自分の」勉強と思ってはいかがでしょうか。
>> 2
変な部下に振り回されているのですね、お疲れ様です。
該当の部下が非正規か正規か、正規ならば何年目でこれまでにいくつ部署を異動してきたか…
レスありがとうございます。
正規ですが中途なのである程度の年齢にはなっています。
仰る通り、例え相手が不機嫌になろうとも仕事のミスは指摘しなくてはいけないですね。ただミスもそうなのですが、やり方が雑過ぎて細かい私はそういうのがとても気になってしまうんです。
余程の事以外は指摘しない様にしてますが、反抗的なので私も態度に多少なら出ていると思います。
その辺は上司としてまだまだな部分と自覚しておりますが、難しいし疲れますね。
細か過ぎるのもどうかと思うし、大雑把も困る。判断基準に悩む時が多々あります。
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