新しい取り組みを始める人の方が評価されるのはなぜですか？ 私の職場は仕事量が多…

それは会社の評価基準があって。考え方が合わないなら評価してくれるところに転職するとか。

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評価される人は自己アピールが上手だからかもしれない
残業もこれだけ働いてるっていうアピールになってる
業務整理はどれだけ役に立っても外からはわかりにくく、アピールが難しい
でもね、すごいことだと思いますよ！

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>> 1 それは会社の評価基準があって。考え方が合わないなら評価してくれるところに転職するとか。 ありがとうございます。

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>> 2 評価される人は自己アピールが上手だからかもしれない 残業もこれだけ働いてるっていうアピールになってる 業務整理はどれだけ役に立っても外か… ありがとうございます。上司には仕事の確認で改善したところを伝えてはいるのですが、上手くアピールするにはどうしたら良いと思いますか？

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改善点のパーセンテージをおおよそ計算して、グラフや表にしてこれだけ成果が出たと数ページの資料を作り、説明してみてはどうでしょう？
いわゆるプレゼンですね。

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チマチマとドカンの差。

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残業に耐えられない人のために業務改善して残業を減らすより、残業してくれた方が会社はありがたいでしょう。

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両方重要だが重要度の割合に差がある。

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会社として、外部に向けたパフォーマンスを考えた時に業務改善より仕事が増えた実績の方が受けがいいから。
あとは双方の実績の見える化した時、分かりやすく見栄え良い物の方がどうしても評価される。

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単純にそういう風土でしょうね！効率良くなんて考えていない。

脳みそが筋肉でできてる集団だから・・・
とにかく体力続く限り働く。って事ですね

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>> 9 会社として、外部に向けたパフォーマンスを考えた時に業務改善より仕事が増えた実績の方が受けがいいから。 あとは双方の実績の見える化した時、分… ありがとうございます。非常に腑に落ちました。

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コストカット「減らすような」取り組みも仕事を「増やすような」取り組みもその金額で同評価ですよ。

例えば10万コストカットは10万の新規契約と同じ評価です。

どちらでも同じです。

毎月1000万の目標ですがコストカットより新規契約で達成する方がはるかに楽です。

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