上司のことで相談です。 今会社で大きなプロジェクトを任されており、部のチーフとして私。サブチーフとしてAさん。上司にBさんがいます。 Aさんは後輩ですが頼れ

あージャイアンでしたか…、ジャイアンは…自分が威嚇して場を支配していることに気が付いていないので、それを気づかせるのは至難の業ですよね……。気が付いていても威嚇の方法しか持ってないですしね。。。。

白黒はっきりさせたいタイプなので、その場ではっきりと意見を言えばもしかしたらということもあるんですけど、自分は怖くてできません。おべっかも効きませんし。

やはり、、はい、すみません。以後気を付けますのエンドレスで　負けるが勝ちでスルーが一番簡単なんですよね。ストレスたまるよね。。。

社にヒューマンスキルの得意な専門家？などいましたら、他人を思いやる、部下の健康に気を使ってあげるなど共感の矯正は可能かと、いやそれでも時間を要するので、プロzジェクト終わっちゃいますよね。

ので、上に一応コミュニケーション不足による伝達の不備を上げ、Bに可能ならヒューマンスキルの勉強してもらいつつ、人員増員で今回は乗り切る方向なのかな。。。


外国ではジャイアンタイプ多いから、ジャイアンVSジャイアンでWINWINなのかな…。