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社内のコンピューターのシステムが新しくなるため、上司からその研修講師をやってほし…
社内のコンピューターのシステムが新しくなるため、上司からその研修講師をやってほしい、と頼まれました。
そして、引き受けたので、ここからは自分主体で動いていくと心に決めました。
研修するためには何が必要か、手配しておくべきことは何か、早いうちに洗いだし、上司に相談を投げたんです。
例えば「パソコンに○○を使用権限が必要がなので、申請してもらえませんか」など。
しかし、その研修を依頼してきた上司は、場長なので、実務を把握しておらず、その件は他の上司Aさん、Bさんに相談するように言われました。
話はここからなんですが、Aさん、Bさんに相談しても、その返事を貰えるまで2週間以上かかる、もしくは、こちらから「どうなりましたか」と聞きにいかないと返事をもらえない状態。
ほったらかしにされて、なかなか研修にこぎつけないので、別ルートで根回しをして、
やっと自分のチームの研修は完了しました。
そして、これから、さらにAさんのチームの人へ研修しなければなりません。
自分のチームではないので、お互いスケジュールを擦り合わせて進めていかなければならないんですけど、
また話がなかなか進まないんじゃないかと思うと、嫌になってきました。
研修を頼まれたはずなのに、いつのまにか「研修させてください。よろしくお願いします」って、私の方が頭下げてる構図になってる。
もちろん、責任もって講師はやりますよ。
だけど、こんなことってあります？
私の扱い雑すぎません？
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妬まれてるんじゃないの？よくある足の引っ張り合い。人に頭下げさせて笑ってるんじゃないの。要するにもっとABに媚へつらって引き上げて貰えるよに仕事以外でも努力して
そうすれば現状少しは良くなるかも
＞こんな事ってあります？
ありますよ。よくある割と普通の事ですって。
むしろ、そういう事があって普通だ当然だと思ってそれも事前に考えて動くくらいじゃ無いと仕事なんて進められないで。
そんなじゃプロジェクトリーダーなんてできないでっせ。
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