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若い正社員が無気力で困っています 私は、観光業界で働く４０代の男性会社員で…
若い正社員が無気力で困っています
私は、観光業界で働く４０代の男性会社員です。
職場の２０代、３０代の男性正社員が無気力な
方が多く、モチベーションが低くて困っています。
４０代ですから、管理職でなくても、年功序列で
どうしても若い後輩を指導しないといけません。
育てるのは、部下ではなくあくまでも後輩です。
若い社員の子は、仕事の時間に余裕ができると
スマホをいじったり、しゃべってばかりいます。
要するに時間つぶしなのですが、指示待ちの
彼らが、やる気を出し、モチベーションを
上げるにはどうすればいいのでしょうか。
給料やボーナスなど、やっぱり人間って
お金でしか動いてくれないのでしょうか・・・。
当然、私の指導力のなさもありますが、どうにか
ならないものでしょうか。
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余裕が生まれない位にタスクをガチガチに管理する。
指示待ちが気になると仰いますが、主さんの会社は若手の声を聞く場を用意し。積極的に採用しているのでしょうか。教育の場とそれを生かす場、それらに伴う報酬を会社側が用意していないなら、最低限の仕事になるのは仕方ないと思います。
無気力で仕事をきちんとしないならそんな気持ちになるのもわかるけど、ちょっと暇な時間ができたらおしゃべりしちゃうのはどこも一緒だと思います。
主さん的にはちょっと手が空いた時間ができても何かすることないかとか聞けとか自主的に動いてほしいってことなんでしょうか？
若い子はきちんと指示されたい人が多い印象があるので（勝手に動くと怒られるとか怒られるのが怖い）大変だとは思うけど主さんが手が空いたらあれやってこれやってって指示するしかないと思う。
あと若い子って、お金も多いに越したことはないけど、人間関係や環境がよくて楽しいのを求めてるイメージです。
ご意見ありがとうございます。何度も読ませて
いただきました。
いろんな考えがあって勉強になります。やっぱり
いろんな角度から考えたら、苦しくても前向きに
なれますね。
ありがとうございました！！！
若い社員に、金銭的な報酬を渡す事は、
現時点では無理です。春闘の影響で、
会社から寸志程度は出るようですが・・・。
この状況で、どのようにしてモチベーション
を上げ、自主的に自立して仕事させて
いけばいいのでしょうか。途方にくれます。
まず、そのお仕事の楽しさや醍醐味を伝えてみるのはどうですか？
お客さんのこんな反応が嬉しかった、お客さんにこういう風に感じて過ごして欲しい、等々。
そういうビジョンを共有して、初めて、指示待ちではなく考えることができるんだと思います。
①コロナ禍前
②コロナ禍
③コロナ禍後
皆様、本当にありがとうございます。
以上の３つで、環境が大きく変わったと気づきました
③の現在、高齢世代・ベテランがやめてしまい、
職場は４０代（私）と若い世代だけです。そして、
今後どんどん新入社員が入ってきます。
今までは、上の世代の方が、若い方を育てて叱って
くれていたんです。それがよくわかりました。
今回やっと気づきました。感謝しないといけません。
「仕事の楽しさ」など、基本や根本から
ゆっくりと見直してみます。コロナ禍で人員不足で
忙しくて、基本すらも忘れてしまっていました。
中間管理職、課長の方の助言をもらいました。また、
本やネットで課長を調べましたが、私と全く同じ
悩みを持っているとわかりました。部下を育てる
悩みそのもので、皆さん悩んでいらっしゃいます。
回答していただき、本当にありがとうございました。
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