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若い正社員が無気力で困っています 私は、観光業界で働く40代の男性会社員で…
若い正社員が無気力で困っています
私は、観光業界で働く40代の男性会社員です。
職場の20代、30代の男性正社員が無気力な
方が多く、モチベーションが低くて困っています。
40代ですから、管理職でなくても、年功序列で
どうしても若い後輩を指導しないといけません。
育てるのは、部下ではなくあくまでも後輩です。
若い社員の子は、仕事の時間に余裕ができると
スマホをいじったり、しゃべってばかりいます。
要するに時間つぶしなのですが、指示待ちの
彼らが、やる気を出し、モチベーションを
上げるにはどうすればいいのでしょうか。
給料やボーナスなど、やっぱり人間って
お金でしか動いてくれないのでしょうか・・・。
当然、私の指導力のなさもありますが、どうにか
ならないものでしょうか。
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ご意見ありがとうございます。何度も読ませて
いただきました。
いろんな考えがあって勉強になります。やっぱり
いろんな角度から考えたら、苦しくても前向きに
なれますね。
ありがとうございました!!!
若い社員に、金銭的な報酬を渡す事は、
現時点では無理です。春闘の影響で、
会社から寸志程度は出るようですが・・・。
この状況で、どのようにしてモチベーション
を上げ、自主的に自立して仕事させて
いけばいいのでしょうか。途方にくれます。
①コロナ禍前
②コロナ禍
③コロナ禍後
皆様、本当にありがとうございます。
以上の3つで、環境が大きく変わったと気づきました
③の現在、高齢世代・ベテランがやめてしまい、
職場は40代(私)と若い世代だけです。そして、
今後どんどん新入社員が入ってきます。
今までは、上の世代の方が、若い方を育てて叱って
くれていたんです。それがよくわかりました。
今回やっと気づきました。感謝しないといけません。
「仕事の楽しさ」など、基本や根本から
ゆっくりと見直してみます。コロナ禍で人員不足で
忙しくて、基本すらも忘れてしまっていました。
中間管理職、課長の方の助言をもらいました。また、
本やネットで課長を調べましたが、私と全く同じ
悩みを持っているとわかりました。部下を育てる
悩みそのもので、皆さん悩んでいらっしゃいます。
回答していただき、本当にありがとうございました。
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