会議のたびに進行を乗っ取り、私のどこが悪いかという議論にすり替えるリーダーがいま…
会議のたびに進行を乗っ取り、私のどこが悪いかという議論にすり替えるリーダーがいます。
このテーマは、私が一年かけて提案し、苦労して予算を取った、昇進がかかった研究テーマであり、課長からは私がリードして進めるところを見せろと言われています。
しかし、そのリーダーは大声で喋り通して会議進行を奪い、私のコードに致命的なバグがあるはずだという前提で話を勧め、他の発言者が唖然とするなかで私のアラ探しを続けます。
指摘した箇所が正しく動いてるとわかっても、じゃあどこに間違いがあるか考えよう、と言う議論が会議終了後も続きます。
私は会議のある日は眠れないほどきついです。
しかし本人は楽しそうで、全く悪気がないようです。
ふだんも、私が納期前の忙しいときほど長い長い雑談や自慢話をふってきます。
ADHDか男尊女卑か分かりませんが…とにかく甘えて、女性に迷惑をかけて、すごく嬉しそうです。
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そういう人を「クラッシャー」と、言います。
1.他人の意見を否定するクラッシャー
2.論点がわからず、的はずれなことをいうクラッシャー
3.間違った仕切りをするリーダー
4.自分の意見に固執するクラッシャー
5.後になって「そもそも論」を言い出すクラッシャー
上は、別のサイトから抜粋しています。
検索すると、それぞれの対策方法が書いてあります。
こちらにはこれ以上載せられないと思いますので、検索して
グループクラッシャーの対処方法を参考に、
会議の時に発言を抑えてみてはどうですか?
>5
その会社、大丈夫なんですか?
上司がクラッシャーなら、どんな部下に対しても、自分より上に行くことを嫌がり
足を引っ張って落とすようなことをしませんか?
上司の上司がマネジメントしないって、何故その地位に就いているのか分からないね。
提案なのですが、参考にはならないかもしれませんが、会議を動画撮影をこっそりと
出来ませんか?
上司の上司よりも上で、モラハラ対策室みたいな相談出来るところはないですか?
毎回撮影した動画で、問題の上司のやり方を見て頂くとか、相談出来るところは
ないですか?
もう1つは、その問題の上司に会話録音をしながら、事前に打ち合わせをして、
問題点はないのか、このように進行するとか説明しておくのは?
前回このように質問された点は、問題なくとか言いながら。
自分に靡かせようとか、自分の何でもしてくれる女性にしようとか、何か目的がある人だと
告発することになるかもしれないです。
横から失礼します。通りすがりさん1の助言が私に刺さりました。ありがとうございます。
主さんには応援の回答しか出来ずに申し訳ないのですが、主さんの功績がマネジメント出来る人にまでに届くよう、あらゆる策を練って実るといいですね。
そういう人、いますね。
心中察します。
その人はそういうふうにしか生きられないのでしょうね。
自分もそんな人に何回も遭遇したことがあります。
自分は要領がよくなく、うまく対処できたことはあまりありません。
ただ忍耐でした。
言われたことに囚われないこと、仕事を進めていくということに集中することを心掛けました。
同僚や上司も現実はそこまで助けてくれないですよね。
お辛いだろうなと思いました。
役に立つ回答ではないと思いますが、応援しています。
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